http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/11872 2026-07-23T17:20:33Z 2026-07-23T17:20:33Z Johannsen, Florian Leist, Susanne http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/12014 2018-03-26T09:09:49Z 2012-01-01T00:00:00Z

Das Dekompositionsmodell nach Wand und Weber im Kontext der Prozessmodellierung Johannsen, Florian; Leist, Susanne Obwohl die Vorteile der Dekomposition bei der Prozessmodellierung hinlänglich bekannt sind, ist nach wie vor unklar, durch welche Eigenschaften sich eine „gute“ Zerlegung eines Prozessmodells auszeichnet. In der Literatur wird die Dekomposition meist pragmatisch interpretiert, wobei ein strukturiertes Vorgehen fehlt. Aus diesem Grund zieht die vorliegende Arbeit das Dekompositionsmodell nach Wand und Weber heran und spezifiziert dieses für die Geschäftsprozessmodellierung. Dabei gilt es, zunächst zu hinterfragen, inwiefern das Dekompositionsmodell überhaupt auf die Prozessmodellierung übertragen werden kann. In der Literatur finden sich bisher keine entsprechenden Untersuchungen, auch wenn dieser Ansatz in mehreren Publikationen als sehr vielversprechend eingeschätzt wird. Mit vorliegender Arbeit wird ein Beitrag geleistet, diese Lücke zu schließen. Langfristig wird die Entwicklung von Handlungsanweisungen angestrebt, welche den Anwender bei der zielgerichteten Dekomposition von Prozessmodellen unterstützen.AbstractWhereas the benefits of decomposing process models are obvious, the question what actually characterizes a “good” decomposition of a business process model has been given little attention to date. In addition, the process of decomposition itself is considered as being an “art” in literature. Our approach for achieving a “good” decomposition is Wand and Weber’s decomposition model for information systems. As a first step in our investigation we aim to explore in how far the decomposition model can be adapted for business process modelling at all. The potential this model might bear for evaluating decompositions of process models has been promoted in literature quite often, while a corresponding investigation is still missing. We address this gap by the following research. In the long term, we intend to establish guidelines for decomposing business process models in a structured way.

2012-01-01T00:00:00Z Bichler, Martin Hess, Thomas Loos, Peter Krishnan, Ramayya http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/12009 2018-03-26T09:09:49Z 2012-01-01T00:00:00Z

WI – Call for Papers Heft 1/2014 Bichler, Martin; Hess, Thomas; Loos, Peter; Krishnan, Ramayya

2012-01-01T00:00:00Z Overhage, Sven Birkmeier, Dominik Q. Schlauderer, Sebastian http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/12015 2018-03-26T09:09:49Z 2012-01-01T00:00:00Z

Qualitätsmerkmale, -metriken und -messverfahren für Geschäftsprozessmodelle Overhage, Sven; Birkmeier, Dominik Q.; Schlauderer, Sebastian Die Verfügbarkeit qualitativ hochwertiger Geschäftsprozessmodelle gilt als eine zentrale Voraussetzung für ein erfolgreiches Prozessmanagement. In der Praxis zeigen Prozessmodelle dennoch eine Vielzahl von Qualitätsdefiziten, darunter sprachliche, inhaltliche und stilistische Mängel. Darüber hinaus finden sich kaum Ansätze, mit denen die Qualität von Geschäftsprozessmodellen bestimmt werden kann. Im Beitrag wird mit dem 3QM-Framework ein analytischer Ansatz vorgestellt, mit dem sich die Qualität von Geschäftsprozessmodellen systematisch bestimmen lässt. Das 3QM-Framework leistet hierzu drei Beiträge: es stellt Qualitätsmerkmale, -metriken und -messverfahren zur Quantifizierung des Qualitätsniveaus als Elemente eines theoretisch begründeten Qualitätsmodells bereit. Die Anwendbarkeit des 3QM-Frameworks wurde im Rahmen von Fallstudien empirisch überprüft. Die Ergebnisse einer Expertenbefragung bestätigen darüber hinaus seine praktische Relevanz.AbstractThe availability of high-quality business process models is a central prerequisite for a successful process management. Nevertheless, in practice process models exhibit a large number of quality deficits, among them grammatical, content-related, and stylistic defects. In addition, there exist only very few approaches to determine the quality of business process models. In this paper, we present the 3QM-Framework, an analytical approach to systematically determine the quality of business process models. The 3QM-Framework makes three contributions: it provides quality marks, metrics, and measurement procedures to quantify the quality level as elements of a theoretically justified quality model. The applicability of the 3QM-Framework has been empirically evaluated in case studies. The results of a survey that was conducted among experts moreover attest its practical relevance.

2012-01-01T00:00:00Z Becker, Jörg Rosemann, Michael Röglinger, Maximilian Muehlen, Michael http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/12011 2018-03-26T09:09:49Z 2012-01-01T00:00:00Z

Prozessmanagement Becker, Jörg; Rosemann, Michael; Röglinger, Maximilian; Muehlen, Michael

2012-01-01T00:00:00Z