http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/11878 2026-07-22T20:35:13Z 2026-07-22T20:35:13Z http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/12601 2018-03-26T09:09:44Z 2006-01-01T00:00:00Z

WI — Dissertationen

2006-01-01T00:00:00Z http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/12599 2018-03-26T09:09:44Z 2006-01-01T00:00:00Z

Herausgeber

2006-01-01T00:00:00Z Gronau, Norbert Fröming, Jane http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/12592 2018-03-26T09:09:44Z 2006-01-01T00:00:00Z

KMDL® Eine semiformale Beschreibungssprache zur Modellierung von Wissenskonversionen Gronau, Norbert; Fröming, Jane KernpunkteMit KMDL® kann Art und Umfang einer Wissenskonversion modelliert und analysiert werden. Damit wird die Transparenz über das vorhandene Wissen im Unternehmen erhöht und der Ablauf wissensintensiver Geschäftsprozesse kann verbessert werden. Die semiformale Modellierungsmethode unterscheidet zwischen stillschweigendem, explizierbarem und explizitem Wissen und gestattet eine Analyse der Wissensverarbeitung in den einzelnen Prozessschritten und darauf aufbauend die Identifikation von Potenzialen für Verbesserungen. Weiterhin können Strategien für Schulungskonzepte abgeleitet und Projektteams entsprechend den benötigten Skills zusammengestellt werden.AbstractKMDL® A semiformal approach to model knowledge conversions Knowledge Management is still assigned to IT departments and therefore strongly driven by technical aspects. The so developed knowledge management applications are seldom integrated into the business processes within the organization. Therefore these knowledge management systems are rarely accepted permanently. The presented method for modeling and analyzing of knowledge intensive processes allows to identify the creation and use of knowledge within the business process and therefore allows to deduce suggestions for improvement. Thereby it becomes possible to integrate the knowledge of the employees into the value chain and achieve competitive advantage.

2006-01-01T00:00:00Z Beimborn, Daniel Franke, Jochen Gomber, Peter Wagner, Heinz-Theo Weitzel, Tim http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/12591 2018-03-26T09:09:44Z 2006-01-01T00:00:00Z

Die Bedeutung des Alignment von IT und Fachressourcen in Finanzprozessen Eine empirische Untersuchung Beimborn, Daniel; Franke, Jochen; Gomber, Peter; Wagner, Heinz-Theo; Weitzel, Tim KernpunkteIn diesem Beitrag wird im Rahmen einer empirischen Studie mit den 1.000 größten deutschen Banken gezeigt, wie im Zusammenspiel von Fach-und IT-Ressourcen und dem Alignment beider Bereiche die Geschäftsprozessleistung positiv beeinflusst werden kann. Es zeigt sich insbesondere, dasssowohl IT-Ressourcen als auch fachliche Ressourcen einen positiven Einfluss auf die Prozessleistung aufweisenAlignment als eigenständiger Faktor einen singulären Wertbeitrag aufweistauch eine sehr gute IT Schwächen auf Seiten der Fachabteilungen nicht kompensieren kann und ein Geschäftswertbeitrag durch IT somit auch maßgeblich von Faktoren abhängt, die häufig nicht im Einflussbereich der IT liegen.AbstractImportance of the Alignment of IT and Business Resources in Financial Processes — An Empirical Study How do firms realize business value from deploying IT in business processes? Based on the Resource-based View and insights from recent literature on IT/business alignment, we argue that actual usage and the alignment of IT and business units are important prerequisites for a superior performance of IT-intensive business processes. In this paper, a causal model on the joint impact of IT usage, IT/business alignment and business resources on business process performance is proposed and empirically validated using data from Germany’s 1.000 largest banks.It turns out that the perceived performance of the focal business process, as predicted in the theoretical model, strongly depends on IT/business alignment. The empirical analysis also shows that business resources have a large impact and that even a superior IT cannot compensate business resource deficiencies. The results thereby provide support for important propositions of the literature on alignment from a process perspective and contribute to common knowledge that the business value of IT should not be assessed without evaluating and controlling for business resources as a complementary factor.

2006-01-01T00:00:00Z