http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/13026 2026-07-24T02:01:34Z 2026-07-24T02:01:34Z Rezagholi, Mohsen http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/14264 2018-03-20T11:59:59Z 2007-01-01T00:00:00Z

Risikomanagement in der Softwareentwicklung — Verfahren und Anwendung Rezagholi, Mohsen enDas primäre Ziel des Risikomanagements ist es, die Risiken früh im Projektverlauf zu erkennen und ihnen mit geeigneten Maßnahmen zu begegnen. Dieser Beitrag diskutiert ein werkzeuggestütztes Verfahren zum Risikomanagement in der Softwareentwicklung. Das Verfahren soll den Projekten helfen, ihren Umgang mit Risiken zu systematisieren. Es zeichnet sich dadurch aus, dass es eine Liste von in der Softwareentwicklung häufig auftretenden Risiken als Basis für die Identifikation projektspezifischer Risiken bereitstellteinen Risikoplan als Grundlage für die Steuerung und Kontrolle der Risiken erzeugteine Plattform für die Identifikation von Schwächen der Softwareentwicklung schafft und damit der Verbesserung des Entwicklungsprozesses dienen kann.

2007-01-01T00:00:00Z Fröschle, Hans-Peter Strahringer, Susanne Hildebrand, Knut Fröschle, Hans-Peter Reich, Siegfried http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/14277 2018-03-20T11:59:59Z 2007-01-01T00:00:00Z

Vorschau Fröschle, Hans-Peter; Strahringer, Susanne; Hildebrand, Knut; Fröschle, Hans-Peter; Reich, Siegfried

2007-01-01T00:00:00Z Kathmann, Holger Maicher, Michael http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/14265 2018-03-20T11:59:59Z 2007-01-01T00:00:00Z

Kennzahlensystem für einen konzerngebundenen IT-Dienstleister Kathmann, Holger; Maicher, Michael enDieser Erfahrungsbericht beschreibt das Vorgehen und die Herausforderungen im Rahmen eines Projektes zur Weiterentwicklung eines IT-Kennzahlensystems für den Bereich Application Management eines konzerngebundenen IT-Dienstleisters. Der Beitrag zeigt auf, welche Lösungsstrategien gefunden und welche Erfahrungen (im Sinne von Lessons Learned) während des Projektes gesammelt wurden.

2007-01-01T00:00:00Z Stelzer, Dirk Bratfisch, Winfried http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/14268 2018-03-20T11:59:59Z 2007-01-01T00:00:00Z

Earned-Value-Analyse — Controlling-Instrument für IT-Projekte und IT-Projektportfolios Stelzer, Dirk; Bratfisch, Winfried enDie Earned-Value-Analyse (EVA) ist ein Verfahren, mit dessen Hilfe der Fortschritt von IT-Projekten kontrolliert und prognostiziert werden kann. Die EVA beinhaltet ein Kennzahlensystem zur Bewertung der Leistung eines Projektes während der Projektlaufzeit. Sie bietet die Möglichkeit, Zeit-, Kosten- und Leistungstrends in einer Darstellung zusammenzufassen. Obwohl die EVA im anglo-amerikanischen Sprachraum in vielen IT-Projekten zur Anwendung kommt und in verschiedenen Leitfäden und Standards empfohlen wird, scheint dieses Verfahren in deutschen IT-Projekten noch wenig verbreitet zu sein. Dieser Beitrag stellt die wichtigsten Kennzahlen der EVA vor, ordnet das Verfahren in gängige Leitfäden zum IT-Projektmanagement ein und gibt Hinweise zur praktischen Anwendung sowohl für einzelne Projekte als auch für ein Projektportfolio bzw. das Multiprojektmanagement.

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