http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/13028 2026-07-25T05:11:16Z 2026-07-25T05:11:16Z Heger, Carsta Rehle, Ursula Prackwieser, Christoph http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/14497 2018-03-20T12:00:02Z 2009-01-01T00:00:00Z

Prozessmanagement in Zeiten organisatorischer und technologischer Veränderungen Heger, Carsta; Rehle, Ursula; Prackwieser, Christoph enDie Einführung eines grundlegend neuen Geschäftsmodells führt zur Änderung von Strukturen, Prozessen und IT. Die Prozesse dienen als Basis für die Entwicklung der IT-Systeme und auch der neuen Struktur. Zur Standardisierung der Arbeitsweisen in unterschiedlichen Bereichen wurden detaillierte Prozessbeschreibungen im Rahmen der Prozessanalyse erstellt. In solch einem komplexen Projekt ist eine »End- to- End«-Betrachtung besonders wichtig, um die bestehenden Abhängigkeiten und Schnittstellen der einzelnen Teilprojekte in einem Gesamtzusammenhang zu berücksichtigen. Ebenso hat sich eine frühzeitige Kommunikation der Neuerungen als kritischer Erfolgsfaktor erwiesen. Vor allem zur Unterstützung der internen Kommunikation muss rechtzeitig ein Change Management aufgesetzt werden. Mit diesem Projekt wurde deutlich, dass die theoretischen Leitlinien »Struktur folgt Prozessen« und »IT folgt Prozessen« in der Praxis erfolgreich umgesetzt werden können.

2009-01-01T00:00:00Z Bahlinger, Thomas Fröschle, Hans-Peter http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/14493 2018-03-20T12:00:02Z 2009-01-01T00:00:00Z

Bücher Bahlinger, Thomas; Fröschle, Hans-Peter

2009-01-01T00:00:00Z Knoll, Matthias Meier, Andreas Fröschle, Hans-Peter Reich, Siegfried Lassnig, Markus Hildebrand, Knut Meinhardt, Stefan http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/14495 2018-03-20T12:00:02Z 2009-01-01T00:00:00Z

Vorschau Knoll, Matthias; Meier, Andreas; Fröschle, Hans-Peter; Reich, Siegfried; Lassnig, Markus; Hildebrand, Knut; Meinhardt, Stefan

2009-01-01T00:00:00Z Reinheimer, Stefan http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/14494 2018-03-20T12:00:02Z 2009-01-01T00:00:00Z

Notizen Reinheimer, Stefan

2009-01-01T00:00:00Z