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<title>HMD 51(3) - Juni 2014 - Governance &amp; Compliance</title>
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<title>Steuerung von IT-Compliance Management Systemen in Konzernstrukturen</title>
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<name>Ahn, Heinz</name>
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<name>Maxa, Christian</name>
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<name>Panitz, Johannes C.</name>
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<updated>2018-03-20T12:00:10Z</updated>
<published>2014-01-01T00:00:00Z</published>
<summary type="text">Steuerung von IT-Compliance Management Systemen in Konzernstrukturen
Ahn, Heinz; Maxa, Christian; Panitz, Johannes C.
Nach langjähriger Diskussion in Wissenschaft und Praxis scheint sich gegenwärtig ein Grundverständnis der wesentlichen Elemente von (IT-)Compliance Management Systemen zu etablieren. Um eine effektive und effiziente Umsetzung dieser Elemente speziell in international agierenden Konzernen zu unterstützen, wird ein Steuerungskonzept vorgestellt, welches den Besonderheiten von Konzernstrukturen gerecht wird. Notwendige Voraussetzung zur Steuerung ist zunächst die Transparenz über den konzernweiten Zustand des IT-Compliance Management Systems. Dabei darf die Bewertung auf Ebene der Konzerntöchter nicht isoliert von deren Risikoprofil erfolgen. Die Praxistauglichkeit und Nützlichkeit des Steuerungskonzepts konnte bereits durch eine prototypische Umsetzung in einem Projekt mit der Volkswagen AG getestet werden.
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<dc:date>2014-01-01T00:00:00Z</dc:date>
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<title>Effizienz Compliance-konformer Kontrollprozesse in internen Kontrollsystemen (IKS)</title>
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<name>Kühnel, Stephan</name>
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<name>Sackmann, Stefan</name>
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<published>2014-01-01T00:00:00Z</published>
<summary type="text">Effizienz Compliance-konformer Kontrollprozesse in internen Kontrollsystemen (IKS)
Kühnel, Stephan; Sackmann, Stefan
Ineffektive Compliance-Kontrollen bergen hohe Risiken, werden in der Unternehmenspraxis jedoch häufig aus Kostengründen in Kauf genommen. Der vorliegende Beitrag stellt einen neuartigen Ansatz vor, der die Spezifizierung effizienter und effektiver Compliance-konformer Kontrollprozesse ermöglicht. Mit dem diskutierten Ebenenmodell und dem aktivitätsbasierten Quantifizierungsverfahren Return on Control Process Investment (RCPI) können Kontrollprozesse zukünftig ökonomisch bewertet und optimiert werden. Somit kann die Brücke zwischen Effektivität und Effizienz von IKS geschlagen werden.
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<dc:date>2014-01-01T00:00:00Z</dc:date>
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<title>Editorial</title>
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<name>Knoll, Matthias</name>
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<published>2014-01-01T00:00:00Z</published>
<summary type="text">Editorial
Knoll, Matthias
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<title>Semantik-basiertes Compliance-Portal</title>
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<name>Schmidt, Werner</name>
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<name>Braun, Frank</name>
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<name>Kramm, Anton</name>
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<name>Wurzer, Jörg</name>
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<published>2014-01-01T00:00:00Z</published>
<summary type="text">Semantik-basiertes Compliance-Portal
Schmidt, Werner; Braun, Frank; Kramm, Anton; Wurzer, Jörg
Die IT-Unterstützung des Compliance Managements gewinnt wegen der Vielzahl zu beachtender Regularien immer mehr Bedeutung. Leistungsfähige IT-Verfahren können die Verantwortlichen wirkungsvoll bei der Aufgabe unterstützen, relevante Vorschriften zu identifizieren, daraus abzuleitende Maßnahmen anzustoßen und deren Durchführung zu überwachen. Das konzipierte Compliance-Portal kann hierzu einen entsprechenden Beitrag leisten. Dies wurde mit einem Proof of Concept an einem konkreten Anwendungsbeispiel untersucht.
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<dc:date>2014-01-01T00:00:00Z</dc:date>
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