http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/13070 2026-07-23T16:01:45Z 2026-07-23T16:01:45Z Kamprath, Nora http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/14787 2018-03-20T12:00:06Z 2011-01-01T00:00:00Z

Einsatz von Reifegradmodellen im Prozessmanagement Kamprath, Nora enDie kontinuierliche Prozessverbesserung stellt eine der Hauptaufgaben des Prozessmanagements dar. In der betrieblichen Praxis kommen hierfür vermehrt Reifegradmodelle zum Einsatz, die bei der Erhebung des Istzustandes und der Identifikation von Verbesserungspotenzial unterstützen können. Unternehmen versprechen sich davon verschiedene Nutzenaspekte, wie z.B. Wettbewerbsvorteile, beachten jedoch oftmals Schwachstellen nicht, z.B. die mangelnde Ausrichtung an Unternehmenszielen. Basierend auf den Grundlagen von Reifegradmodellen werden im Folgenden Nutzenaspekte und Schwachstellen von Reifegradmodellen im Prozessmanagement im Allgemeinen und anhand eines Fallbeispiels aufgezeigt. Das Prozessmanagement sollte sich diese verdeutlichen und gegeneinander abwägen, um eine fundierte Entscheidung mit Blick auf die Einführung eines Reifegradmodells treffen zu können.

2011-01-01T00:00:00Z Strahringer, Susanne Hofmann, Josephine Knoll, Matthias Hildebrand, Knut Meinhardt, Stefan Reich, Siegfried Ingenhoff, Diana Andreas http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/14793 2018-03-20T12:00:06Z 2011-01-01T00:00:00Z

Vorschau Strahringer, Susanne; Hofmann, Josephine; Knoll, Matthias; Hildebrand, Knut; Meinhardt, Stefan; Reich, Siegfried; Ingenhoff, Diana; Andreas

2011-01-01T00:00:00Z Schmidt, Jörg http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/14791 2018-03-20T12:00:06Z 2011-01-01T00:00:00Z

Zurück in die Zukunft, Teil 5 Schmidt, Jörg

2011-01-01T00:00:00Z Reinheimer, Stefan Winter, Robert http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/14794 2018-03-20T12:00:06Z 2011-01-01T00:00:00Z

Editorial Reinheimer, Stefan; Winter, Robert

2011-01-01T00:00:00Z