http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/19826 2026-07-21T13:39:20Z 2026-07-21T13:39:20Z Blaha, Jaroslav http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/19840 2019-01-17T13:38:59Z 2010-01-01T00:00:00Z

Projektsteuerung einer inkrementellen Systementwicklung bei gleichzeitiger globaler Produktnutzung Blaha, Jaroslav Pietsch, Wolfram; Krams, Benedikt Die Entwicklung eines zentralen, global genutzten IT-Systems (Transport Management System, TMS) für einen weltweit tätigen Logistik-Konzern erforderte die Segmentierung in fünf Inkremente. Um möglichst frühzeitig produktiven Nutzen zu bewirken wird jedes Inkrement nach Fertigstellung in Produktion gesetzt und Altsysteme entsprechend abgebaut. Die Parallelitäten zwischen der Spezifikation des übernächsten Inkrements, der Entwicklung des aktuellen Inkrements, sowie der Unterstützung und Adaption des jeweils produktiven Inkrements, erfordern ein angepasstes Projektvorgehen. Primäres Ziel und organisatorisches Muss ist die Beherrschung mehrerer paralleler Produktlebenszyklen durch ein geographisch verteiltes Projektteam.

2010-01-01T00:00:00Z Elsen, Ingo Hawari, Asma Johnen, Uwe http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/19842 2019-01-17T13:38:59Z 2010-01-01T00:00:00Z

Produktkernel in der Systemintegration (Erfahrungsbericht aus der Praxis) Elsen, Ingo; Hawari, Asma; Johnen, Uwe Pietsch, Wolfram; Krams, Benedikt In der Vergangenheit basierten große Systemintegrationsprojekte in der Regel auf Individualentwicklungen für einzelne Kunden. Getrieben durch Kostendruck steigt aber der Bedarf nach standardisierten Lösungen, die gleichzeitig die individuellen Anforderungen des jeweiligen Umfelds berücksichtigen. T-Systems GEI GmbH wird beiden Anforderungen mit Produktkerneln gerecht. Neben den technischen Aspekten der Kernelentwicklung spielen besonders organisatorische Aspekte eine Rolle, um Kernel effizient und qualitativ hochwertig zu entwickeln, ohne deren Funktionalitäten ins Uferlose wachsen zu lassen. Umgesetzt hat T-Systems dieses Konzept für Flughafeninformationssysteme. Damit kann dem wachsenden Bedarf der Flughafenbetreiber nach einer effizienten und kostengünstigen Softwarelösung zur Unterstützung Ihrer Geschäftsprozesse entsprochen werden.

2010-01-01T00:00:00Z Bick, Markus Grechenig, Thomas Spitta, Thorsten http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/19839 2019-01-17T13:38:59Z 2010-01-01T00:00:00Z

Campus-Management-Systeme – Vom Projekt zum Produkt Bick, Markus; Grechenig, Thomas; Spitta, Thorsten Pietsch, Wolfram; Krams, Benedikt Immer mehr Hochschulen führen Campus-Management-Systeme ein, um der vorwiegend aufgrund des Bologna-Prozesses komplexer werdenden Prozesse gerecht werden zu können. Vor diesem Hintergrund befasst sich der vorliegende Beitrag mit zwei Fragen. Erstens: Was ist überhaupt ein Campus- Management-System? Gehören alle Anwendungssysteme einer Hochschule dazu? Zweitens: Wie können aus den in vielen Hochschulen laufenden Pilotprojekten Standardsysteme werden? Nach einer Bestandsaufnahme und Bewertung der sichtbaren Ansätze bzw. Projekte werden mögliche Wege zu Standardprodukten aufgezeigt. Dabei wird den Hochschulen eine Checkliste zur Prüfung bereits existierender Lösungen an die Hand gegeben, um deren Bewertung im Hinblick auf eine mögliche Auswahl zu erleichtern.

2010-01-01T00:00:00Z Deelmann, Thomas http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/19841 2019-01-17T13:38:59Z 2010-01-01T00:00:00Z

Projekt- und produktorientierte IT-Unternehmen – Einige geschäftsmodellgestützte Überlegungen Deelmann, Thomas Pietsch, Wolfram; Krams, Benedikt Die Entwicklung von einem projektorientierten zu einem produktorientierten IT-Unternehmen scheint auf den ersten Blick durch die Möglichkeiten der Wiederverwendung von Software-Artefakten naheliegend und gut umsetzbar zu sein. Bei genauerer Betrachtung existieren zwischen den Geschäftsmodellen eines projektund eines produktorientierten Unternehmens jedoch deutliche Unterschiede. Der vorliegende Kurzbeitrag will sie vergleichend gegenüberstellen und so eine Hilfestellung für diesen in der Praxis kritischen Übergang bieten.

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