http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/23435 2026-07-21T13:38:27Z 2026-07-21T13:38:27Z Kriegel, E. Ulrich Kurrek, Holger http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/23450 2019-06-04T08:06:42Z 2006-01-01T00:00:00Z

Erfahrung bei der Einführung einer SOA für den Senat für Bildung, Jugend und Sport des Landes Berlin Kriegel, E. Ulrich; Kurrek, Holger Brandt-Pook, Hans; Simonsmeier, Werner; Spitta, Thorsten Im Rahmen des Projektes „Integrierte Software Berliner Jugendhilfe“ wurde eine diensteorientierte und komponentenbasierte Architektur für die Senatsverwaltung für Bildung, Jugend und Sport von Berlin realisiert. Dabei zeigte sich, dass die Einführung und Realisierung moderner Architekturkonzepte keine hinreichende Bedingung für den Erfolg eines Projektes sind. Gerade in Projekten, in denen mehrere unabhängige Hersteller Realisierungsarbeiten durchführen, ist die Sicherung der konzeptionellen Integrität sowohl im Entwurf als auch später im Betrieb relevant.

2006-01-01T00:00:00Z Kappes, Randolph http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/23448 2019-06-04T08:06:42Z 2006-01-01T00:00:00Z

Projektaudit – methodisch Projekte sanieren Kappes, Randolph Brandt-Pook, Hans; Simonsmeier, Werner; Spitta, Thorsten Die Professionalisierung der Softwareentwicklung schreitet immer weiter fort. Gleichzeitig wachsen die Anforderungen an die Anwendungsentwicklung – insbesondere aufgrund neuer Trends in der Software-Industrie. Gerade innovative Projekte geraten leicht in schwierige Situationen: Sie überschreiten die veranschlagten Zeit- und Kostenrahmen oder liefern nicht die gewünschte Funktionalität. Eine Beratung in Form eines Projektaudits durch IT-Experten, die nicht in das Projekt involviert sind, ermöglicht die Bewertung einer solchen Projektsituation, verbunden mit der unvoreingenommenen Empfehlung der notwendigen Maßnahmen. Jedes Softwareentwicklungsprojekt folgt einem methodischen, strukturierten Vorgehen. Ein methodisch strukturiertes Vorgehen auch im Projektaudit ist neben der fundierten Erfahrung der projektexternen Experten die Basis für eine erfolgreiche Untersuchung. Nur so können die Handlungsempfehlungen zur Sanierung in der zur Verfügung stehenden Zeit geliefert werden. Der Beitrag stellt die Methodik sowie die Erfolgsfaktoren eines Projektaudits vor.

2006-01-01T00:00:00Z Surrer, Hubert http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/23449 2019-06-04T08:06:42Z 2006-01-01T00:00:00Z

Projektführung in Kundenprojekten Surrer, Hubert Brandt-Pook, Hans; Simonsmeier, Werner; Spitta, Thorsten In der Vergabe und Abwicklung von Kundenprojekten beobachtet man oft, dass Erkenntnisse aus der Informatik den Weg in die Köpfe der Kunden nicht finden - oder sich sogar als Irrtümer manifestieren. Gleichzeitig beobachten wir immer wieder Nachlässigkeiten in der Projektführung. Beide Erkenntnisse zusammen bringen uns dazu, bei der Führung von Projekten nach immer mehr Professionalität zu streben. Der Beitrag vergleicht Paradigmen aus dem Software-Engineering mit Software- Management und skizziert unter den oben genannten Einflüssen, wie man Software-Projekte professionell plant und steuert. Der Beitrag möchte zum Nachdenken anregen und die Fachwelt etwas näher an die IT-Welt rücken.

2006-01-01T00:00:00Z Deelmann, Thomas http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/23445 2019-06-04T08:06:41Z 2006-01-01T00:00:00Z

Rahmenbedingungen und Geschäftsmodell der IT-Beratung Deelmann, Thomas Brandt-Pook, Hans; Simonsmeier, Werner; Spitta, Thorsten IT-Beratung vereint einen wesentlichen Teil der Beratungsausgaben von Unternehmen. Die wissenschaftliche Aufarbeitung dieser Beratungsdisziplin bleibt jedoch hinter der praktischen Relevanz zurück. Diese Lücke soll durch den Beitrag in Teilen geschlossen werden. Hierzu werden Rahmenbedingungen, unter denen die IT-Beratung agiert, aufgezeigt, wie auch das generische Geschäftsmodell einer IT-Beratung dargelegt und ausgewählte Details skizziert. Die Ausführungen verbinden Innen- und Außensicht der IT-Beratung und können in ihrer beschreibenden Funktion als Bindeglied zwischen den verschiedenen beteiligten Akteuren dienen.

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