http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/8829 2026-07-23T10:28:08Z 2026-07-23T10:28:08Z Dirbach, Jörg http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/8840 2017-12-06T09:52:13Z 2012-01-01T00:00:00Z

Wissensorientiertes Projektmanagement mit dem Knowledge Gap Modell Dirbach, Jörg Die Frage ob klassisches oder agiles Vorgehen bei der Durchführung von Projekten besser ist, wird aktuell viel diskutiert. Fast immer sind die Diskussionen durch die positiven oder negativen Erfahrungen der Personen beeinflusst ohne der eigentlichen Ursache auf den Grund zu gehen. Mit dem Knowledge Gap Modell möchte dieser Beitrag das Wissen und vor allem auch die bei Beginn eines Projektes vorhandenen Wissenslücken näher betrachten. Es zeigt sich, dass der Umfang der Wissenslücken großen Einfluss auf die Komplexität und damit auf die erforderliche Vorgehensweise hat. Zusätzlich erläutert der Beitrag ein einfaches Werkzeug zur Visualisierung der Wissenslücken des Projektteams

2012-01-01T00:00:00Z Wehinger, Jan Herrmann, Christoph http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/8838 2017-12-06T09:52:13Z 2012-01-01T00:00:00Z

A VSM based holistic Framework for Scrum Wehinger, Jan; Herrmann, Christoph This paper discusses the agile Scrum approach in relation to the theories of the viable system model (VSM). Firstly, the theoretical underpinnings of the viable system model are demonstrated. The resulting comprehension of the cybernetic fundamental principles and associations of the model-innate system ethos act as a scaffold for agility. Here, the viable system model helps to overcome the limitations of own thoughts and actions. The function of Scrum and the various elements and procedural processes are explained in a further step. Scrum is translated into the model language of VSM based on these descriptions. In the process, the observation is limited to two levels of recursion.

2012-01-01T00:00:00Z Hanser, Eckhart http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/8837 2017-12-06T09:52:13Z 2012-01-01T00:00:00Z

Erweiterung agiler Prozesse durch sozietäre Vorgehensbausteine Hanser, Eckhart Im Folgenden wird das neuartige agile Meta-Modell MAP (Meta Agile Process Model) vorgestellt, welches u.a. eine Evaluationsmethode zur Bestimmung der menschlichen Verhaltensweisen (Typen) im agilen Team beinhaltet. MAP ermöglicht es, Projektrollen optimal zu besetzen, was maßgeblich dazu beiträgt, die Projekt- und Produktqualität zu erhöhen. Da MAP zwei Rekursionsebenen des neurokybernetischen Viable System Models (VSM) implementiert, kann gezeigt werden, dass MAP-Teams im Sinne einer systemischen Beschreibung lebensfähige Systeme darstellen, die über entsprechende organisatorische Intelligenz zur Weiterentwicklung des Teams und zur Bewältigung kritischer Projekte verfügen. Am Beispiel der agilen Projektmanagementmethode Scrum wird gezeigt, wie die Qualität in einem agilen 'Standard-Projekt' durch das Einfügen sozietärer Vorgehensbausteine erhöht werden kann. Dies wird durch die systematische Analyse eines geeigneten agilen Projektteams illustriert.

2012-01-01T00:00:00Z Klumpp, Daniel http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/8839 2017-12-06T09:52:13Z 2012-01-01T00:00:00Z

Ein episodenorientierter Bewertungsansatz zur Projektsteuerung Klumpp, Daniel In Zeiten zunehmender Globalisierung und turbulenter Veränderungen, die Wirtschaft und Märkte beeinflussen, stehen die Unternehmensführungen vor immensen Herausforderungen. Parallel zur kurzfristigen Liquiditäts- und Ergebnissicherung gilt es, die strategische Ausrichtung eines Unternehmens auf den Prüfstand zu stellen und vor dem Hintergrund der sich verändernden Rahmenbedingungen zu optimieren. Um die Effizienz der Unternehmen stetig weiter optimieren zu können, sind eine projektübergreifende Steuerung und damit gekoppelte Controllingansätze notwendiger denn je. Der entwickelte Controllingansatz unterstützt die Professionalisierung und deckt die aufkommenden Anforderungen der Industrialisierung im Projektmanagement ab. Auf Basis der Episodenorientierung setzt das Modell an die einzelnen Projektphasen individuell an und bietet damit einen Lerneffekt innerhalb des Projektverlaufs. Ergebnisse entstehen während des Projekts, sodass jederzeit auf Basis der Analyseergebnisse flexibel und effektivitätsorientiert eingegriffen werden kann. Der Ansatz spannt somit den methodischen Bogen zwischen den Herausforderungen der Industrialisierung und dem Anspruch der Agilität. Der folgende Artikel leitet das entwickelte episodenorientiere Modell her und stellt dessen Aufbau dar. Im Anschluss daran wird eine beispielhafte Anwendung des Modells dargestellt.

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