http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/11897 Wed, 22 Jul 2026 22:48:52 GMT 2026-07-22T22:48:52Z http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/12963 IT-Governance und IT-Entscheidertypen in deutschen Krankenhäusern Köbler, Felix; Fähling, Jens; Krcmar, Helmut; Leimeister, Jan Marco Eine erfolgreich praktizierte IT-Governance ist eine Voraussetzung zur Kostensenkung der Leistungserbringung durch IT-unterstützte Geschäftsprozesse und eine mögliche Quelle strategischer Wettbewerbsvorteile. Die Studie spiegelt erstmalig empirisch großzahlig den Stand der IT-Governance in deutschen Krankenhäusern auf Basis einer Befragung von 206 IT-Entscheidern wider. Dabei konnte zum einen gezeigt werden, dass die Optimierung und Standardisierung von Arbeitsabläufen die wichtigsten Anforderungen der IT-Leiter an die IT im Krankenhaus sind. Außerdem konnte festgestellt werden, dass Investitionen zunehmend in medizinische – anstelle administrativer – IT-Applikationen getätigt werden. Zudem haben privat betriebene Krankenhäuser – bezogen auf den Umsatz – prozentual höhere IT-Budgets als gemeinnützige und öffentliche Krankenhäuser. Empirisch lassen sich schließlich zwei Typen von IT-Entscheidern auf Basis der zukünftigen Rolle der IT-Leiter in deutschen Krankenhäusern beschreiben, welche sich in ihrer Rolle als Ideengeber für Prozessoptimierungen und ihrer Beteiligung bei strategischen Entscheidungen des Krankenhauses unterscheiden.AbstractGrowing expenses for health care services in hospitals stress the potential of a well applied IT governance for cost reduction, productivity gains and a possible source for competitive advantages. The underlying explorative study analyzes the current status of IT governance through a survey among 206 IT decision makers in German hospitals. The quantitative analyses show that the most important requirements of IT managers for IT are the optimization and standardization of processes, that IT investments shift from administrative to medical IT applications, and that private hospitals display relatively higher IT budgets than do non-profit or public hospitals based on financial turnover. Further, two types of future IT decision makers are empirically identified. The types differ regarding their future role as initiators for process optimization and regarding the degree of involvement in strategic decision making. Fri, 01 Jan 2010 00:00:00 GMT http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/12963 2010-01-01T00:00:00Z http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/12965 NeuroIS: Neurowissenschaftliche Ansätze in der Erforschung und Gestaltung von Informationssystemen Loos, Peter; Riedl, René; Müller-Putz, Gernot R.; Brocke, Jan; Davis, Fred D.; Banker, Rajiv D.; Léger, Pierre-Majorique Fri, 01 Jan 2010 00:00:00 GMT http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/12965 2010-01-01T00:00:00Z http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/12966 Gestaltungstheoretische Überlegungen zu Kompetenzmanagementsystemen Simon, Bernd Die Kompetenzen ihrer Mitarbeiter stellen für jede Organisation einen kritischen Erfolgsfaktor dar. Kompetenzmanagementsysteme helfen dabei, Kompetenzen zu entwickeln, indem Prozesse wie Bedarfsanalyse, Intervention und Evaluation unterstützt werden. Bei der Gestaltung von Kompetenzmanagementsystemen treffen Organisationen jedoch auf eine Vielzahl technischer und organisatorischer Herausforderungen. Dieser Beitrag adressiert diese Herausforderungen und präsentiert gestaltungstheoretische Überlegungen für die Entwicklung von Kompetenzmanagementsystemen. Die im Rahmen einer Aktionsforschung durchgeführte Prototypenevaluation involvierte 15 Unternehmen und identifizierte Gestaltungsempfehlungen in den Bereichen Organisation, Anwender, Ressourcen und Kompetenzmanagementsoftware.AbstractThe competencies of employees are a critical success factor for any organization. Competency Management Systems help to develop competencies by supporting processes such as needs identification, intervention planning and implementation, and evaluation. However, the design of Competency Management Systems comes with a broad range of technical and organizational challenges. This study addresses these challenges and discusses the development of Competency Management Systems from a design theory perspective. The prototype evaluation, conducted as part of an action research initiative, involved fifteen companies and identified design recommendations in the areas of organization, user, resources, and competency management software. Fri, 01 Jan 2010 00:00:00 GMT http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/12966 2010-01-01T00:00:00Z http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/12961 Die Chancen und Risiken globaler, interdependenter Netze Buhl, Hans Ulrich; Penzel, Hans-Gert Fri, 01 Jan 2010 00:00:00 GMT http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/12961 2010-01-01T00:00:00Z