http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/13028 Thu, 23 Jul 2026 23:10:55 GMT 2026-07-23T23:10:55Z http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/14497 Prozessmanagement in Zeiten organisatorischer und technologischer Veränderungen Heger, Carsta; Rehle, Ursula; Prackwieser, Christoph enDie Einführung eines grundlegend neuen Geschäftsmodells führt zur Änderung von Strukturen, Prozessen und IT. Die Prozesse dienen als Basis für die Entwicklung der IT-Systeme und auch der neuen Struktur. Zur Standardisierung der Arbeitsweisen in unterschiedlichen Bereichen wurden detaillierte Prozessbeschreibungen im Rahmen der Prozessanalyse erstellt. In solch einem komplexen Projekt ist eine »End- to- End«-Betrachtung besonders wichtig, um die bestehenden Abhängigkeiten und Schnittstellen der einzelnen Teilprojekte in einem Gesamtzusammenhang zu berücksichtigen. Ebenso hat sich eine frühzeitige Kommunikation der Neuerungen als kritischer Erfolgsfaktor erwiesen. Vor allem zur Unterstützung der internen Kommunikation muss rechtzeitig ein Change Management aufgesetzt werden. Mit diesem Projekt wurde deutlich, dass die theoretischen Leitlinien »Struktur folgt Prozessen« und »IT folgt Prozessen« in der Praxis erfolgreich umgesetzt werden können. Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 GMT http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/14497 2009-01-01T00:00:00Z http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/14493 Bücher Bahlinger, Thomas; Fröschle, Hans-Peter Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 GMT http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/14493 2009-01-01T00:00:00Z http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/14495 Vorschau Knoll, Matthias; Meier, Andreas; Fröschle, Hans-Peter; Reich, Siegfried; Lassnig, Markus; Hildebrand, Knut; Meinhardt, Stefan Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 GMT http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/14495 2009-01-01T00:00:00Z http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/14494 Notizen Reinheimer, Stefan Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 GMT http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/14494 2009-01-01T00:00:00Z