http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/13070 Thu, 23 Jul 2026 15:02:25 GMT 2026-07-23T15:02:25Z http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/14787 Einsatz von Reifegradmodellen im Prozessmanagement Kamprath, Nora enDie kontinuierliche Prozessverbesserung stellt eine der Hauptaufgaben des Prozessmanagements dar. In der betrieblichen Praxis kommen hierfür vermehrt Reifegradmodelle zum Einsatz, die bei der Erhebung des Istzustandes und der Identifikation von Verbesserungspotenzial unterstützen können. Unternehmen versprechen sich davon verschiedene Nutzenaspekte, wie z.B. Wettbewerbsvorteile, beachten jedoch oftmals Schwachstellen nicht, z.B. die mangelnde Ausrichtung an Unternehmenszielen. Basierend auf den Grundlagen von Reifegradmodellen werden im Folgenden Nutzenaspekte und Schwachstellen von Reifegradmodellen im Prozessmanagement im Allgemeinen und anhand eines Fallbeispiels aufgezeigt. Das Prozessmanagement sollte sich diese verdeutlichen und gegeneinander abwägen, um eine fundierte Entscheidung mit Blick auf die Einführung eines Reifegradmodells treffen zu können. Sat, 01 Jan 2011 00:00:00 GMT http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/14787 2011-01-01T00:00:00Z http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/14793 Vorschau Strahringer, Susanne; Hofmann, Josephine; Knoll, Matthias; Hildebrand, Knut; Meinhardt, Stefan; Reich, Siegfried; Ingenhoff, Diana; Andreas Sat, 01 Jan 2011 00:00:00 GMT http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/14793 2011-01-01T00:00:00Z http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/14791 Zurück in die Zukunft, Teil 5 Schmidt, Jörg Sat, 01 Jan 2011 00:00:00 GMT http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/14791 2011-01-01T00:00:00Z http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/14794 Editorial Reinheimer, Stefan; Winter, Robert Sat, 01 Jan 2011 00:00:00 GMT http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/14794 2011-01-01T00:00:00Z