http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/13120 Thu, 23 Jul 2026 19:14:25 GMT 2026-07-23T19:14:25Z http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/13161 Bei der Umsetzung von BPM gibt es noch wesentliche Lücken Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 GMT http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/13161 2009-01-01T00:00:00Z http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/13164 Werte schaffen durch IT-Compliance Böhm, Markus IT muss die Position des Unternehmens im Wettbewerb verbessern und den Geschäftsbetrieb sicher, fehlerfrei, effizient und kostengünstig unterstützen. Hinzu kommt die Einhaltung gesetzlicher und regulatorischer Vorgaben (IT-Compliance). Wie kann Gesetzes- und Vorgabenkonformität hergestellt und gleichzeitig Wertbeitrag und Performance der IT gesteigert werden? Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 GMT http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/13164 2009-01-01T00:00:00Z http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/13163 „IT-Sicherheit — die Kontrolle zurückgewinnen“ Hoos, Michael Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 GMT http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/13163 2009-01-01T00:00:00Z http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/13165 Das B steht vor dem P — Business Process Management heute Jost, Wolfram Business Process Management dient dem Ziel, die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens (engl. Business Performance) kontinuierlich zu verbessern. Die betriebswirtschaftliche Perspektive als Leitbild darf deshalb nicht aus dem Blickfeld geraten, wenn die BPM-Thematik verstärkt von der Informationstechnik aufgegriffen wird. Zugleich profitiert BPM von den Fortschritten in der IT. So schafft die Adaption neuer Technologiekonzepte des Business Intelligence die technischen Voraussetzungen, diesen grundlegenden Anspruch in einer Organisation tatsächlich umzusetzen: Business Process Management entwickelt sich zu einem universellen Instrument für das Controlling und für die Steuerung des Betriebsgeschehens — auf Basis realer Prozesskennziffern und unter Einbezug aller Organisationsebenen. Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 GMT http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/13165 2009-01-01T00:00:00Z