http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/33504 Thu, 23 Jul 2026 07:57:06 GMT 2026-07-23T07:57:06Z http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/34208 Maßnahmen zur Steigerung der organisationalen UX-Kompetenz Winter, Dominique; Stevens, Gunnar Hansen, Christian; Nürnberger, Andreas; Preim, Bernhard Usability und User Experience (UX) haben als Design-Aspekte in der Produktentwicklung zunehmend an Bedeutung gewonnen. Daher ist es sinnvoll, die organisationale Kompetenz zur Ent-wicklung von Produkten mit einer positiven UX zu stärken. Ver-änderungen in Organisationen sind jedoch mit großem Aufwand verbunden. Deshalb müssen Organisationen entscheiden, welche Aktivitäten zur Veränderung der eigenen Kompetenz durchge-führt werden sollen und welche nicht. Die bisherige Forschung hat sich weitgehend auf die Anwendbarkeit bestimmter Metho-den im Projekt- und Produktkontext konzentriert. Um geeignete Aktivitäten zur Verbesserung der organisationalen UX-Kompetenz zu identifizieren, wurden 17 UX-Professionals be-fragt. Diese UX-Professionals haben mindestens zehn Jahre Er-fahrung durch die Arbeit in mehreren Unternehmen und durch die Übernahme einer Führungsrolle im Bereich UX gesammelt. Aus diesen Interviews wurden 13 mögliche Maßnahmen zur Steigerung der UX-Kompetenz von Organisationen abgeleitet. Dazu gehören beispielsweise die Erhöhung der Kompetenz ein-zelner Mitarbeiter, das Teilen von UX-Erfolgsgeschichten oder das Ermöglichen von User Research. Wed, 01 Jan 2020 00:00:00 GMT http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/34208 2020-01-01T00:00:00Z http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/34207 Human Centered Design - Does anybody (take) care? Stein, Elisabeth; Burmester, Michael Hansen, Christian; Nürnberger, Andreas; Preim, Bernhard Die menschzentrierte Ausrichtung von kleinen und mittleren Unternehmen führt dazu, dass diese wirtschaftlich erfolgreich, an den Bedürfnissen der Menschen orientiert und somit langfristig innovativ sein können. Mit dem Konzept einer Verantwortlichkeit, welche die Menschzentrierung sicherstellt und gestaltet, kann ein konkretes Handlungsinstrument zur Umsetzung geschaffen werden. Mithilfe von qualitativen Interviews wurden Entscheidungstragende aus kleinen und mittleren Unternehmen zur Akzeptanz eines solchen Konzepts befragt sowie Chancen und Herausforderungen diskutiert. Dabei zeigt sich, dass die grundsätzliche Akzeptanz einer Verantwortungsübernahme für die Menschzentrierung gegeben ist. Identifizierte Herausforderungen sind folgende Themenbereiche: Change Management, Mehrwert der Menschzentrierten Gestaltung, Unternehmenskultur, Organisationsstruktur und Ressourcenmangel. Zudem wurden erste Anforderungen an das Profil eines Human-Centered-Design-Verantwortlichen für die Menschzentrierung formuliert. Wed, 01 Jan 2020 00:00:00 GMT http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/34207 2020-01-01T00:00:00Z http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/33569 UCAI 2020: Workshop on User-Centered Artificial Intelligence Augstein, Mirjam; Buschek, Daniel; Herder, Eelco; Loepp, Benedikt; Yigitbas, Enes; Ziegler, Jürgen Hansen, Christian; Nürnberger, Andreas; Preim, Bernhard The proliferation of AI-based techniques poses a range of new challenges for the design and engineering of interactive and adaptive systems since they tend to act as black boxes and do not offer the user sufficient transparency, control, and interaction opportunities, which are considered major goals of user-centered design in the HCI field. This workshop aims at sharing and discussing recent developments at the intersection of HCI and AI, and at exploring novel methodological, technical, and interaction approaches. Researchers with diverse disciplinary backgrounds will contribute to advancing the research agenda in this emerging field of research. Wed, 01 Jan 2020 00:00:00 GMT http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/33569 2020-01-01T00:00:00Z http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/33568 Thinking around Humility as a Stance for Participatory Design Spiel, Katta Hansen, Christian; Nürnberger, Andreas; Preim, Bernhard Wed, 01 Jan 2020 00:00:00 GMT http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/33568 2020-01-01T00:00:00Z