http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/34877 Thu, 23 Jul 2026 13:02:15 GMT 2026-07-23T13:02:15Z http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/35436 Internetbasierte Projektumgebung zur Unterstützung der Bauausführung im konkreten Anwendungsprojekt Zentner, Frank; Schramm, Martin Die Ideen der Integralen Planung und die damit verbundenen Strategien der eigenverantwortlichen und kooperativen Arbeitsweise innerhalb interdisziplinärer Teams bilden schon seit geraumer Zeit einen wesentlichen Schwerpunkt der Forschungstätigkeiten des Instituts für Industrielle Bauproduktion (ifib). Planung wird dabei als integrierte Gesamtleistung unterschiedlicher Fachrichtungen und nicht als Summe von Einzelleistungen begriffen.Obwohl schon früh Methoden, Konzepte und auch Erfahrung zur Integralen Planung im Bauwesen existierten, wurden diese aus verschiedenen Gründen in der Praxis nicht konsequent angewandt. Dies änderte sich zu Anfang der 90er Jahre. Die schnelle Entwicklung der Informations- und Kommunikationstechnik ermöglichte die Anwendung von Methoden, die lange Zeit nicht praktikabel schienen. Vor allem Systeme im Bereich der Computerunterstützung von Kooperationen in Kombination mit den Möglichkeiten der weltweiten Vernetzung über das Internet wirkten hier als eine wichtige Triebfeder. Mon, 01 Jan 2001 00:00:00 GMT http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/35436 2001-01-01T00:00:00Z http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/35435 Wissensmanagement in neuen Medien – ein Beispiel Lutter, Thomas Dieser Artikel dokumentiert die Notwendigkeit, die Durchführung, die Risiken und die Auswirkungen der Einführung von Wissensmanagement unter Einsatz neuer Medien. Der Artikel stützt sich auf die praktischen Erfahrungen, die in der Beratungspraxis des Autors gesammelt wurden. Thomas Lutter ist Senior Consultant bei der Bode Management Consultants aus Hamburg. Das 1996 gegründete Unternehmen hat sich auf die Organisations- und Technologieberatung spezialisiert. Mon, 01 Jan 2001 00:00:00 GMT http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/35435 2001-01-01T00:00:00Z http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/35433 Europäisches Montagenetzwerk – ein Entwicklungsweg Vocke, Heike; Griese, Dieter Mon, 01 Jan 2001 00:00:00 GMT http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/35433 2001-01-01T00:00:00Z http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/35432 Effizienz virtualisierter Unternehmen: Ein Vergleich zweier Projekte bei der AGI – Think Tank Task Force Agency GmbH Leimeister, Jan Marco; Weigle, Jörn; Krcmar, Helmut Das Phänomen „virtuelle Organisation“ ((VO), auch virtuelles Unternehmen oder virtualisierte Organisation genannt) ist seit geraumer Zeit Gegenstand wissenschaftlicher Forschung und Veröffentlichungen. Mit dem Konzept der VO werden die Vorstellungen von sich schnell konfigurierenden Einheiten verbunden, die sich spontan zusammenschließen und äußerst flexibel auf sich verändernde Umweltbedingungen reagieren können. Darüber hinaus wird vermutet, dass die beteiligten Akteure sich mit ihren Kernkompetenzen einbringen, es also zu einer „Breed of Best“ (vgl. (Mertens/Faisst 1996) kommt. Es wird aufgrund dieser postulierten Eigenschaften angenommen, dass VOs das Potential besitzen, sehr kundenorientiert und wettbewerbsfähig zu sein, da sie ihre Produkte individuell auf den Kunden ausrichten können bzw. auf inhaltliche Anforderungen der Kunden schnell und anpassungsfähig durch die Aufnahme weiterer Partner in die VO reagieren können. Insgesamt können sie sehr flexibel auf Kundenbedürfnisse reagieren und hochkomplexe Leistungen erbringen. Der Organisationsform VO wird zugestanden, für die Anforderungen der Zukunft gut gewappnet zu sein Mon, 01 Jan 2001 00:00:00 GMT http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/35432 2001-01-01T00:00:00Z