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Objektorientierte Vorgehensmodelle im Vergleich

Autor(en):
Noack, Jörg [DBLP] ;
Schienmann, Bruno [DBLP]
Zusammenfassung
Nachdem sich das objektorientierte Paradigma in der Software-Entwicklung mehr und mehr durchsetzt, gewinnt für große Software-Unternehmen die Wahl der richtigen Vorgehensweise an Bedeutung. Sieben im industriellen Einsatz befindliche Vorgehensmodelle für die objekt-orientierte Software-Entwicklung werden systematisch beschrieben und anhand eines Kriterienrasters gegenübergestellt und evaluiert. Zu diesem Zweck wird zunächst eine neutrale Begriffswelt zur Beschreibung von Vorgehensmodellen eingeführt. Anschließend werden Kriterien aufgestellt, die eine differenzierende Darstellung der verschiedenen Ansätze ermöglichen. Der Vergleich erlaubt eine Einschätzung des State-of-the-Art objektorientierter Vorgehensmodelle im kommerziellen Umfeld.Summary The object oriented paradigm is gaining more and more confidence in software development. For large software organizations the selection of an adequate methodology is essential. In this paper we survey seven process models of industrial strength. In order to compare the different approaches we define a basic terminology and a catalog of evaluation criteria. From the comparison which is the main part of our paper we draw some conclusions about the state of the art of object oriented process models in the commercial field.
  • Vollständige Referenz
  • BibTeX
Noack, J. & Schienmann, B., (1999). Objektorientierte Vorgehensmodelle im Vergleich.   Informatik-Spektrum: Vol. 22, No. 3. Berlin Heidelberg: Springer-Verlag. (S. 166-180). DOI: 10.1007/s002870050135
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DOI: 10.1007/s002870050135
ISSN: 1432-122X
Datum: 1999
Typ: Text/Journal Article

Keywords

  • Object oriented analysis and design
  • Modeling
  • Modellierung
  • Object oriented software development
  • objektorientierte Software-Entwicklung
  • Process models
  • Project management
  • Projektmanagement
  • Requirements engineering
  • Requirements Engineering
  • Objektorientierte Analyse und Design
  • Vorgehensmodelle
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