| dc.contributor.author | Pagel, Peter | |
| dc.date | 2009-02-01 | |
| dc.date.accessioned | 2018-01-16T09:19:40Z | |
| dc.date.available | 2018-01-16T09:19:40Z | |
| dc.date.issued | 2009 | |
| dc.identifier.issn | 1867-5913 | |
| dc.identifier.uri | http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/13139 | |
| dc.description.abstract | Beim Thema Projektmanagement sind in mittelständischen Unternehmen noch viele ungenutzte Potenziale auszuschöpfen. Termine, Kosten und Erwartungshaltungen: Projekte in Unternehmen stehen stets in diesem besonderen Spannungsverhältnis. Die eigentliche Aufgabenstellung muss unter Berücksichtigung der genannten Faktoren durch ein effizientes, erfolgsorientiertes Projektmanagement gelöst werden. Prioritäten sind festzulegen und die Projektsteuerung aufzubauen — häufig keine leichte Aufgabe für das Projektteam. Doch woran liegt es in der Regel, wenn Projekte nicht „rund“ laufen? | |
| dc.publisher | Springer | |
| dc.relation.ispartof | Wirtschaftsinformatik und Management: Vol. 1, No. 1 | |
| dc.relation.ispartofseries | Wirtschaftsinformatik und Management | |
| dc.title | Projektmanagement — alles andere als reibungslos | |
| dc.type | Text/Journal Article | |
| mci.reference.pages | 68-70 | |
| gi.identifier.doi | 10.1007/BF03248174 | |
