Social Media Controlling — die 4 Social C
Zusammenfassung
enKann es sich ein Unternehmen heute leisten, nicht in Social Media präsent zu sein? Solange es widersprüchlichste Konzepte zur Messung des Social-Media-Erfolgs gibt, ist eine Antwort schwierig. Das im Beitrag beschriebene Konzept der 4 Social C bietet Unternehmen die Möglichkeit, individuell eine zielkonforme Social-Media-Strategie mit dazugehörigen Zielen und Key Performance Indicators (KPIs) zu entwickeln und umzusetzen. Zur Illustration der 4 Social C wird das Fallbeispiel von HolidayCheck, einem klassischen Web-2.0-Unternehmen, herangezogen.
- Vollständige Referenz
- BibTeX
Zaugg, A. D. & Egle, U.,
(2013).
Social Media Controlling — die 4 Social C.
HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 50, No. 5.
Springer.
(S. 86-92).
DOI: 10.1007/BF03340856
@article{mci/Zaugg2013,
author = {Zaugg, Alexandra Daniela AND Egle, Ulrich},
title = {Social Media Controlling — die 4 Social C},
journal = {HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik},
volume = {50},
number = {5},
year = {2013},
,
pages = { 86-92 } ,
doi = { 10.1007/BF03340856 }
}
author = {Zaugg, Alexandra Daniela AND Egle, Ulrich},
title = {Social Media Controlling — die 4 Social C},
journal = {HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik},
volume = {50},
number = {5},
year = {2013},
,
pages = { 86-92 } ,
doi = { 10.1007/BF03340856 }
}
Sollte hier kein Volltext (PDF) verlinkt sein, dann kann es sein, dass dieser aus verschiedenen Gruenden (z.B. Lizenzen oder Copyright) nur in einer anderen Digital Library verfuegbar ist. Versuchen Sie in diesem Fall einen Zugriff ueber die verlinkte DOI: 10.1007/BF03340856
Haben Sie fehlerhafte Angaben entdeckt? Sagen Sie uns Bescheid: Feedback abschicken

