| dc.contributor.author | Gerte, Peter | |
| dc.date | 2008-04-01 | |
| dc.date.accessioned | 2018-01-16T12:18:58Z | |
| dc.date.available | 2018-01-16T12:18:58Z | |
| dc.date.issued | 2008 | |
| dc.identifier.issn | 2198-2775 | |
| dc.identifier.uri | http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/14369 | |
| dc.description.abstract | enDie Frage »Was macht ein Megaprojekt aus?« kann heutzutage nicht eindeutig beantwortet werden. So ist für eine Firma im Bereich Softwareerstellung ein Projekt mit 20 Mio. € schon ein Megaprojekt. Für einen IT-Dienstleister beginnen diese Projekte im Outscourcing-Umfeld erst bei etwa 100 Mio. € und bei einem Anlagenbauer wird erst bei mehr als 1 Mrd. € von einem Megaprojekt gesprochen. Sie unterscheiden sich allein bzgl. ihrer Projektgröße und ihrer Bedeutung für Unternehmen und Kunden von Projekten geringerer Größenordnung. Generell gilt: In welcher Dimension sich Projekte auch immer bewegen, es gibt durchaus Gemeinsamkeiten: z. B. die ähnlichkeit in den Projektmanagementmethoden oder in den Risiko- und Problembereichen. Naturgemäß können deren Auswirkungen in einem Megaprojekt entsprechend Megadimensionen annehmen. | |
| dc.publisher | Springer | |
| dc.relation.ispartof | HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 45, No. 2 | |
| dc.relation.ispartofseries | HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik | |
| dc.title | Management von Megaprojekten | |
| dc.type | Text/Journal Article | |
| mci.reference.pages | 53-59 | |
| gi.identifier.doi | 10.1007/BF03341193 | |
