Projektmanagement heute
Autor(en):
Zusammenfassung
enSeit dem agilen Manifest 2001 etablieren sich iterative und agile Methoden — nicht nur in Softwareentwicklungsprojekten — und werden weiterentwickelt. Verteilte Entwicklung, Zielunschärfe am Projektbeginn, »Moving Targets«, kulturelle Unterschiede und neue Architekturmodelle (ITIL, SOA, Web 2.0) verlangen hohe Leistungen des Projektmanagements (PM) und insbesondere neue Formen der Kollaboration und Konfliktverhütung zwischen den beteiligten Parteien.Trotz aller neuen IT-Technik sind jedoch die beteiligten Menschen stärker als früher der bedeutendste Faktor für den Projekterfolg. Effiziente Kommunikation und gute Motivation der Teammitarbeiter sind wesentlicher Schlüssel zur Bewältigung hoher Herausforderungen — dies gilt erst recht bei IT-Projekten zur Umorganisation. Und schließlich zwingt der globale Wettbewerb die Unternehmen, ihr PM-Know-how weiter zu professionalisieren.
- Vollständige Referenz
- BibTeX
Hoffmann, K.,
(2008).
Projektmanagement heute.
HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 45, No. 2.
Springer.
(S. 5-16).
DOI: 10.1007/BF03341188
@article{mci/Hoffmann2008,
author = {Hoffmann, Karsten},
title = {Projektmanagement heute},
journal = {HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik},
volume = {45},
number = {2},
year = {2008},
,
pages = { 5-16 } ,
doi = { 10.1007/BF03341188 }
}
author = {Hoffmann, Karsten},
title = {Projektmanagement heute},
journal = {HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik},
volume = {45},
number = {2},
year = {2008},
,
pages = { 5-16 } ,
doi = { 10.1007/BF03341188 }
}
Sollte hier kein Volltext (PDF) verlinkt sein, dann kann es sein, dass dieser aus verschiedenen Gruenden (z.B. Lizenzen oder Copyright) nur in einer anderen Digital Library verfuegbar ist. Versuchen Sie in diesem Fall einen Zugriff ueber die verlinkte DOI: 10.1007/BF03341188
Haben Sie fehlerhafte Angaben entdeckt? Sagen Sie uns Bescheid: Feedback abschicken