Innerbetriebliches Innovationsmanagement als Prozess
Zusammenfassung
enDie gröβte Innovationskraft in Unternehmen liegt heute nicht mehr im Bereich der Forschung und Entwicklung. Es sind das Wissen und die Expertise aller Mitarbeiter eines Unternehmens, die die Basis für Innovationen liefern. Die richtige und gezielte Einbindung der Mitarbeiter stellt hierbei den wesentlichen Erfolgsfaktor dar. Zu diesem Zweck wurde mit einer Organisationseinheit der Siemens AG ein innerbetrieblicher Innovationsprozess entwickelt. Im vorliegenden Beitrag wird dieser Prozess vorgestellt. Darüber hinaus wird eine Toolunterstützung dargestellt, die einen effektiven und effizienten Einsatz des Prozesses sicherstellt. Neben dem fachlichen Konzept dieser Toolunterstützung werden abschlieβend Erkenntnisse aus dem praktischen Einsatz der Anwendung skizziert.
- Vollständige Referenz
- BibTeX
Schwarz, S., Riedl, G. & Ures, M.,
(2010).
Innerbetriebliches Innovationsmanagement als Prozess.
HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 47, No. 3.
Springer.
(S. 35-45).
DOI: 10.1007/BF03340472
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