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dc.contributor.authorNissen, Volker
dc.contributor.authorTermer, Frank
dc.contributor.authorRennenkampff, Alexander
dc.date2012-04-01
dc.date.accessioned2018-01-16T12:22:48Z
dc.date.available2018-01-16T12:22:48Z
dc.date.issued2012
dc.identifier.issn2198-2775
dc.identifier.urihttp://dl.gi.de/handle/20.500.12116/14820
dc.description.abstractenDie Veränderungsfähigkeit eines Unternehmens hängt zunehmend von der Veränderungsfähigkeit seiner IT, der IT-Agilität, ab. Eine hohe IT-Agilität kann einen Beitrag zu einer erhöhten Unternehmensagilität leisten und somit einen strategischen Wettbewerbsvorteil schaffen. Als Basis stellt insbesondere die Architektur der Anwendungslandschaft eine wertvolle, seltene, nicht substituierbare und schwer imitierbare Ressource dar. Anhand von Prinzipien zur Gestaltung einer agilen Anwendungslandschaft und unter Nutzung geeigneter Metriken kann die Agilität von Anwendungslandschaften in der Praxis optimiert werden.
dc.publisherSpringer
dc.relation.ispartofHMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 49, No. 2
dc.relation.ispartofseriesHMD Praxis der Wirtschaftsinformatik
dc.titleAgile IT-Anwendungslandschaften als strategische Unternehmensressource
dc.typeText/Journal Article
mci.reference.pages24-33
gi.identifier.doi10.1007/BF03340679


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