Ein integrierter Ansatz zur Steuerung von IT-Outsourcing-Vorhaben
Zusammenfassung
enIT-Outsourcing hat sich im Laufe der vergangenen zwei Jahrzehnte zu einer etablierten Beschaffungsoption des strategischen IT-Managements entwickelt. Trotz einiger erfolgreicher Auslagerungen (von Teilen) der Unternehmens-IT war und ist das Thema IT-Outsourcing jedoch ständig von intensiven Nutzendiskussionen begleitet. Unzufriedenheit und Probleme auslagernder Unternehmen mit ihren IT-Dienstleistern sind oftmals jedoch weniger durch strategische Fehlentscheidungen als vielmehr durch Aufholbedarf in der operativen IT-Outsourcing-Steuerung zu erklären. Als Umsetzungshilfe für die Unternehmenspraxis beschreibt der vorliegende Beitrag einen integrierten Ansatz zur Steuerung von IT-Outsourcing-Vorhaben. Zur Verdeutlichung der Praxistauglichkeit des entwickelten Rahmenwerks wird dessen Anwendung in Form einer Fallstudie beschrieben.
- Vollständige Referenz
- BibTeX
Urbach, N. & Würz, T.,
(2012).
Ein integrierter Ansatz zur Steuerung von IT-Outsourcing-Vorhaben.
HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 49, No. 2.
Springer.
(S. 34-42).
DOI: 10.1007/BF03340680
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