| dc.contributor.author | Goetze, Kay-Uwe | |
| dc.contributor.author | Lenz, Carsten | |
| dc.contributor.author | Schiefer, Christoph | |
| dc.date | 2012-04-01 | |
| dc.date.accessioned | 2018-01-16T12:22:49Z | |
| dc.date.available | 2018-01-16T12:22:49Z | |
| dc.date.issued | 2012 | |
| dc.identifier.issn | 2198-2775 | |
| dc.identifier.uri | http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/14825 | |
| dc.description.abstract | enAus dem Ziel der strategischen ITK-Steuerung, die langfristige Entwicklung der ITK (Informationsund Telekommunikationstechnologie), ausgerichtet an den Zielen der Organisation, erfolgsorientiert zu gestalten, erwachsen fünf zentrale Aufgaben: Die Leitungsebene muss die Rolle, die die ITK einnehmen soll, klar bestimmen. Es muss ein Abgleich zwischen den strategischen Organisationsund ITK-Zielen stattfinden. Die Rolle der strategischen ITK-Steuerung ist in der Organisation zu institutionalisieren. Für die Felder der operativen ITK-Steuerung sind Vorgaben zu definieren und dauerhaft zu überprüfen bzw. Anpassungen vorzunehmen. Auf diese Weise lassen sich die derzeit bestehenden Herausforderungen bewältigen. | |
| dc.publisher | Springer | |
| dc.relation.ispartof | HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 49, No. 2 | |
| dc.relation.ispartofseries | HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik | |
| dc.title | Strategische ITK-Steuerung in Wirtschaft und Verwaltung | |
| dc.type | Text/Journal Article | |
| mci.reference.pages | 54-63 | |
| gi.identifier.doi | 10.1007/BF03340682 | |
