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dc.contributor.authorBunk, Karsten
dc.contributor.authorMengel, Uwe
dc.contributor.authorHeidemann, Julia
dc.contributor.authorStern, Sebastian
dc.date2012-12-01
dc.date.accessioned2018-01-16T12:23:36Z
dc.date.available2018-01-16T12:23:36Z
dc.date.issued2012
dc.identifier.issn2198-2775
dc.identifier.urihttp://dl.gi.de/handle/20.500.12116/14897
dc.description.abstractenAngespornt durch Social-Media-Pioniere im privatwirtschaftlichen Bereich, unternimmt auch der öffentliche Sektor erste Schritte einer gezielten Nutzung. Am Beispiel des Arbeitsmarktmonitors der Bundesagentur für Arbeit zeigt der Beitrag exemplarisch die Bedeutung und Nutzung von Social Media in öffentlichen Einrichtungen auf. Dabei werden Erfolgsfaktoren bei der Einführung, z.B. die Zielgruppenorientierung und das Peer-to-Peer-Marketing, ebenso thematisiert wie organisatorische Herausforderungen im behördlichen Alltag. Letzteres umfasst u.a. Fragen des Datenschutzes und der organisatorischen Verankerung der mit Social Media verbundenen Aufgaben.
dc.publisherSpringer
dc.relation.ispartofHMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 49, No. 6
dc.relation.ispartofseriesHMD Praxis der Wirtschaftsinformatik
dc.titleSocial Media am Beispiel des Arbeitsmarktmonitors der Bundesagentur für Arbeit
dc.typeText/Journal Article
mci.reference.pages104-112
gi.identifier.doi10.1007/BF03340763


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