Übergreifendes Risiko-Management für die gesamte Supply Chain: Vision oder realistische Chance?

dc.contributor.author	Gampl, Birgit
dc.contributor.editor	Clasen, Michael
dc.contributor.editor	Hamer, Martin
dc.contributor.editor	Lehnert, Susanne
dc.contributor.editor	Petersen, Brigitte
dc.contributor.editor	Theuvsen, Brigitte
dc.date.accessioned	2018-10-10T08:18:00Z
dc.date.available	2018-10-10T08:18:00Z
dc.date.issued	2014
dc.identifier.isbn	978-388579-620-6
dc.identifier.issn	1617-5468
dc.identifier.uri	http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/17071
dc.description.abstract	Supply Chain übergreifendes Risiko-Management ist nur möglich, wenn alle Supply Chain Partner bekannt sind und sich vertrauensvoll über Risiken austauschen. Um zu verdeutlichen, wie schwer dies ist, werden zunächst grundsätzliche Voraussetzungen für ein systematisches Risiko-Management erläutert und dann beispielhaft die Supply Chains für den IPod von Apple und für Doraden aus dem Senegal skizziert.	de
dc.language.iso	de
dc.publisher	Gesellschaft für Informatik e.V.
dc.relation.ispartof	IT-Standards in der Agrar- und Ernährungswirtschaft – Fokus: Risiko- und Krisenmanagement
dc.relation.ispartofseries	Lecture Notes in Informatics (LNI) - Proceedings, Volume P-235
dc.title	Übergreifendes Risiko-Management für die gesamte Supply Chain: Vision oder realistische Chance?	de
dc.type	Text/Conference Paper
dc.pubPlace	Bonn
mci.reference.pages	57-60
mci.conference.sessiontitle	Regular Research Papers
mci.conference.location	Bonn
mci.conference.date	24.-25. Februar 2014