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dc.contributor.authorHörner, Sabrina
dc.contributor.authorSchmitt Anna
dc.contributor.editorMikuzs, Martin
dc.contributor.editorVolland, Alexander
dc.contributor.editorEngstler, Martin
dc.contributor.editorFazal-Baqaie. Masud
dc.contributor.editorHanser, Eckhart
dc.contributor.editorLinssen, Oliver
dc.date.accessioned2019-01-10T09:04:35Z
dc.date.available2019-01-10T09:04:35Z
dc.date.issued2018
dc.identifier.isbn978-3-88579-680-0
dc.identifier.issn1617-5468
dc.identifier.urihttp://dl.gi.de/handle/20.500.12116/18910
dc.description.abstractUnternehmen sehen sich zunehmend mit sich schnell ändernden Marktbedingungen konfrontiert. Um sich diesen anzupassen, bedarf es für Unternehmen vor allem flexible Geschäftsprozesse. Hier-zu soll der Ansatz „Agile“ aus der Software-Entwicklung genutzt werden. Wir wollen zeigen, dass dessen Potenzial weit über die Grenzen der Software-Entwicklung hinausgeht, d.h. nicht nur Software-Entwicklungsprozesse, sondern auch Geschäftsprozesse von den Agilen Werten und Agilen Praktiken profitieren. Ziel ist es Agile Praktiken in Geschäftsprozesse zu implementieren, um diese flexibler zu gestalten und die Schnittstelle zu anderen Geschäfts- oder Entwicklungsprozessen zu harmonisieren. Die Wirkung Agiler Praktiken wird in sechs unterschiedlichen Geschäftsprozessen evaluiert, indem alte und neue Kennzahlenwerte zur Bestimmung der Erreichung von Unternehmens-zielen verglichen werden.de
dc.language.isode
dc.publisherGesellschaft für Informatik, Bonn
dc.relation.ispartofProjektmanagement und Vorgehensmodelle 2018 - Der Einfluss der Digitalisierung auf Projektmanagementmethoden und Entwicklungsprozesse
dc.relation.ispartofseriesLecture Notes in Informatics (LNI) - Proceedings, Volume P-286
dc.subjectAgile
dc.subjectAgile Praktiken
dc.subjectGeschäftsprozesse
dc.subjectSchnittstelle
dc.titleImplementierung agiler Praktiken in Geschäftsprozessede
mci.reference.pages169-173
mci.conference.sessiontitleFuture Track
mci.conference.locationDüsseldorf
mci.conference.date15.-16. Oktober 2018


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