Was können wir über Unternehmensplanspiele hinsichtlich des unternehmerischen Entscheidungsverhaltens lernen?

Abstract

Eine wichtige Voraussetzung für eine aussagekräftige Politikfolgenabschätzung sind Kenntnisse darüber, mit welchen ökonomischen Modellen die Entscheidungen realer Akteure prognostiziert werden können. Der damit verbundenen Frage, in welchem Maße und warum Menschen begrenzt rational handeln, gehen wir mit Hilfe eines Unternehmensplanspiels nach. Die Ergebnisse deuten darauf hin, dass unternehmerische Entscheidungen nicht mit einem Rational-Choice- Modell prognostiziert werden können, sondern dass begrenzte Rationalität berücksichtigt werden muss. Für die im Planspiel manifestierte begrenzte Rationalität konnten unvollständige Information und fehlende Informationsverarbeitungskapazität als Ursachen identifiziert werden.