Entwicklung eines fachkonzeptionellen Referenzmodells für ein strategisches GRC-Management

dc.contributor.author	Marekfia, Wolfgang
dc.contributor.author	Nissen, Volker
dc.contributor.editor	Horbach, Matthias
dc.date.accessioned	2019-03-07T09:30:50Z
dc.date.available	2019-03-07T09:30:50Z
dc.date.issued	2013
dc.identifier.isbn	978-3-88579-614-5
dc.identifier.issn	1617-5468
dc.identifier.uri	http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/20559
dc.description.abstract	Obwohl zunehmend integrierte Ansätze für Corporate Governance, Risiko- und Compliance-Management (GRC-Management) gefordert werden, ist bislang nur unzureichend geklärt, welche Informationsstruktur ein integriertes und strategisch ausgerichtetes GRC-Management haben sollte. In diesem Beitrag wird daher ein fachkonzeptionelles Referenzmodell für ein strategisches GRC- Management entwickelt und anhand von publizierten Fallbeispielen evaluiert.	de
dc.language.iso	de
dc.publisher	Gesellschaft für Informatik e.V.
dc.relation.ispartof	INFORMATIK 2013 – Informatik angepasst an Mensch, Organisation und Umwelt
dc.relation.ispartofseries	Lecture Notes in Informatics (LNI) - Proceedings, Volume P-220
dc.title	Entwicklung eines fachkonzeptionellen Referenzmodells für ein strategisches GRC-Management	de
dc.type	Text/Conference Paper
dc.pubPlace	Bonn
mci.reference.pages	1216-1230
mci.conference.sessiontitle	Regular Research Papers
mci.conference.location	Koblenz
mci.conference.date	16.-20. September 2013