Architekturmanagement in einem Großprojekt zwischen einem Versandhaus und einer Großbank

dc.contributor.author	Kaleske, Thomas
dc.contributor.editor	Bleek, Wolf-Gideon
dc.contributor.editor	Raasch, Jörg
dc.contributor.editor	Züllighoven, Heinz
dc.date.accessioned	2019-05-15T09:43:15Z
dc.date.available	2019-05-15T09:43:15Z
dc.date.issued	2007
dc.identifier.isbn	978-3-88579-199-7
dc.identifier.issn	1617-5468
dc.identifier.uri	http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/22750
dc.description.abstract	Großprojekte mit mehreren Konzernen führen zu einer Komplexität, vergleichbar mit Unternehmensarchitekturen. Während sich bei Unternehmensarchitekturen eigenständige Konzepte, wie Bebauungspläne, Architektur-Governance oder Referenzmodelle etabliert haben, sind in Großprojekten häufig keine spezifischen Architekturkonzepte im Einsatz. Die Anwendung von Konzepten aus der Entwicklung von Unternehmensarchitekturen kann auch in Großprojekten hilfreich sein, um die Komplexität zu beherrschen.	de
dc.language.iso	de
dc.publisher	Gesellschaft für Informatik e. V.
dc.relation.ispartof	Software Engineering 2007 – Fachtagung des GI-Fachbereichs Softwaretechnik
dc.relation.ispartofseries	Lecture Notes in Informatics (LNI) - Proceedings, Volume P-105
dc.title	Architekturmanagement in einem Großprojekt zwischen einem Versandhaus und einer Großbank	de
dc.type	Text/Conference Paper
dc.pubPlace	Bonn
mci.reference.pages	71-74
mci.conference.sessiontitle	Regular Research Papers
mci.conference.location	Hamburg
mci.conference.date	27.-30.03.2007