Rollenkonzepte im Enterprise Architecture Management

Abstract

Um die Flexibilität und somit schnelle Anpassung an Veränderungen zu ermöglichen, motiviert durch innere und/oder äußere Einflüsse, haben sich seit Jahren Methoden und Werkzeuge des Enterprise Architecture Managements (EAM) bewährt. Des Weiteren optimiert es die Abstimmung von Geschäftszielen und dessen Strategie mit anderen Architekturebenen. Dies gelingt nur, wenn die damit verbundenen Aufgaben und benötigten Kompetenzen bekannt sind. Obgleich die Fachliteratur auf die Bedeutung von Rollen nachdrücklich hinweist, wurden diese bislang nur spärlich diskutiert. Diese Arbeit analysiert eine Auswahl an Beiträgen in Hinblick auf darin enthaltene Rollenkonzepte. Ziel der Arbeit ist die Erstellung einer Gruppierung von Rollen im EAM, mitsamt den dazugehörigen Aufgaben und benötigten Kompetenzen.