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dc.contributor.authorTrost,Uwe
dc.contributor.authorZirkel,Martin
dc.contributor.editorDinter,Barbara
dc.contributor.editorWinter,Robert
dc.contributor.editorChamoni,Peter
dc.contributor.editorGronau,Norbert
dc.contributor.editorTurowski,Klaus
dc.date.accessioned2019-07-11T12:50:36Z
dc.date.available2019-07-11T12:50:36Z
dc.date.issued2008
dc.identifier.isbn978-3-88579-232-1
dc.identifier.issn1617-5468
dc.identifier.urihttp://dl.gi.de/handle/20.500.12116/24067
dc.description.abstractDie Entwicklung einer formalen BI-Strategie ist das Mittel, um BI nach den Zielen des Unternehmens auszurichten. Die Umsetzung einer BI-Strategie ist undenkbar ohne die Unterstützung einer BI-Governance. Die inhaltliche Ausges­taltung der BI-Governance als strategische Maßnahme einer BI-Strategie ist ein ef­fizienter Weg, Governance-Strukturen im BI-Umfeld aufzubauen. Zentrale Ele­mente einer erfolgreichen BI-Governance-Implementierung sind transparente Entscheidungsstrnkturen in den relevanten Handlungsfeldern vor dem Hintergrund einer abgestimmten Gesamtorganisation sowie ein geschlossenes Prozessmodell über alle beteiligten Ebenen von Business lntelligence. Der nachstehende Beitrag vermittelt einen Überblick über die wesentlichen Elemente einer BI-Governance.de
dc.language.isode
dc.publisherGesellschaft für Informatik e.V., Bonn
dc.relation.ispartofDW2008
dc.relation.ispartofseriesLecture Notes in Informatics (LNI) - Proceedings, Volume P-138
dc.titleBI-Govemance - Königsdisziplin strategischer Business lntelligencede
mci.reference.pages39-52
mci.conference.sessiontitleInformationslogistik/Data Warehousing und Datenqualitätsmanagement
mci.conference.locationSt. Gallen, Switzerland
mci.conference.date27.-28. Oktober 2008


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