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dc.contributor.authorGröger, Stefan
dc.contributor.authorSchumann, Matthias
dc.contributor.editorPlödereder, E.
dc.contributor.editorGrunske, L.
dc.contributor.editorSchneider, E.
dc.contributor.editorUll, D.
dc.date.accessioned2017-07-26T10:58:30Z
dc.date.available2017-07-26T10:58:30Z
dc.date.issued2014
dc.identifier.isbn978-3-88579-626-8
dc.identifier.issn1617-5468
dc.description.abstractIn Drittmittel (DriMi)-Projekten müssen eine Vielzahl von administrativen Tätigkeiten ausgeführt werden. Diese Tätigkeiten bieten diverse Ansatzpunkte für IT-Unterstützung. Hierdurch könnten Wissenschaftler von administrativen Tätigkeiten entlastet werden, so dass sie sich auf ihre Forschung konzentrieren können. Um geeignete Lösungen zu konzipieren, muss jedoch zunächst untersucht werden, wie solche DriMi-Projekte genau ablaufen. In diesem Beitrag wird daher ein Referenzprozessmodell (RPM) auf Basis von vier Fallstudien erarbeitet. Dieses liefert eine Ausgangsbasis für organisatorische Schwachstellen- und IT- Potenzialanalysen, so dass die oben genannte Situation verbessert werden kann.de
dc.language.isode
dc.publisherGesellschaft für Informatik e.V.
dc.relation.ispartofInformatik 2014
dc.relation.ispartofseriesLecture Notes in Informatics (LNI) - Proceedings, Volume P-232
dc.titleDrittmittelprojekte in Hochschulen - Entwicklung eines fallstudienbasierten Referenzprozessmodellsde
dc.typeText/Conference Paper
dc.pubPlaceBonn
mci.reference.pages1119-1133
mci.conference.locationStuttgart
mci.conference.date22.-26. September 2014


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