IT-Projekte in der öffentlichen Verwaltung – Analogien zum Outsourcing – Ein Fallbeispiel aus der Berliner Verwaltung

dc.contributor.author	Kriegel, Ulrich E.
dc.contributor.author	Nentwig, Lutz
dc.contributor.author	Siegeris, Eric
dc.contributor.editor	Borchers, Jens
dc.contributor.editor	Kneuper, Ralf
dc.date.accessioned	2019-10-11T11:29:22Z
dc.date.available	2019-10-11T11:29:22Z
dc.date.issued	2004
dc.identifier.isbn	3-88579-383-0
dc.identifier.issn	1617-5468
dc.identifier.uri	http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/28642
dc.description.abstract	Dieser Beitrag vergleicht Entwicklungsprojekte für die öffentliche Verwaltung mit Outsourcing-Projekten in der Industrie. Auf Grund von Einschränkungen durch die Vergabeordnung haben öffentliche Auftraggeber nur einen beschränkten Spielraum bei der Gestaltung der Outsourcing-Projekte.	de
dc.language.iso	de
dc.publisher	Gesellschaft für Informatik e.V.
dc.relation.ispartof	Software management 2004, Outsourcing and integration
dc.relation.ispartofseries	Lecture Notes in Informatics (LNI) - Proceedings, Volume P-54
dc.title	IT-Projekte in der öffentlichen Verwaltung – Analogien zum Outsourcing – Ein Fallbeispiel aus der Berliner Verwaltung	de
dc.type	Text/Conference Paper
dc.pubPlace	Bonn
mci.reference.pages	40-45
mci.conference.sessiontitle	Regular Research Papers
mci.conference.location	Bad Homburg
mci.conference.date	November 2004