Effizientes Änderungsmanagement in Outsourcing-Projekten

dc.contributor.author	Sternkicker, Henning
dc.contributor.editor	Borchers, Jens
dc.contributor.editor	Kneuper, Ralf
dc.date.accessioned	2019-10-11T11:29:22Z
dc.date.available	2019-10-11T11:29:22Z
dc.date.issued	2004
dc.identifier.isbn	3-88579-383-0
dc.identifier.issn	1617-5468
dc.identifier.uri	http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/28643
dc.description.abstract	Es werden mögliche Konzepte vorgestellt, wie ein erfolgreiches Änderungsmanagement in Softwareentwicklungs-Outsourcing-Projekten eingesetzt werden kann. Ziel ist es, Vorund Nachteile des jeweiligen Konzeptes vorzustellen, so dass der Anwender die für seine Situation passende Lösung auswählen kann. Zur Verdeutlichung der Konzepte wird die Umsetzung mit Werkzeugen aus dem Hause IBM Rational Software grob umrissen. Unabhängig von Standards wie CMMI oder ISO 9000 werden hier praktische Erfahrungen vorgestellt.	de
dc.language.iso	de
dc.publisher	Gesellschaft für Informatik e.V.
dc.relation.ispartof	Software management 2004, Outsourcing and integration
dc.relation.ispartofseries	Lecture Notes in Informatics (LNI) - Proceedings, Volume P-54
dc.title	Effizientes Änderungsmanagement in Outsourcing-Projekten	de
dc.type	Text/Conference Paper
dc.pubPlace	Bonn
mci.reference.pages	46-52
mci.conference.sessiontitle	Regular Research Papers
mci.conference.location	Bad Homburg
mci.conference.date	November 2004