Von der Langstrecke zum Sprint - Agile Methoden in traditionellen Unternehmen

Zusammenfassung
In einem Unternehmen, das in der Linienstruktur traditionell stark hierarchisch und auf der Projektebene stark rollenorientiert geprägt ist, verursacht jede Veränderung dieses Gefüges zunächst Unsicherheit und Widerstände. Aus Basis der Erfahrungen, die bei der Generali Deutschland gesammelt wurden, werden in diesem Artikel die Herausforderungen für einen nachhaltig erfolgreichen Einsatz agiler Methoden im Konzernverbund beschrieben. Der Fokus liegt hierbei auf den inhaltlichen und sozialen Aspekten, die bei einer neuen Rollenprä- gung aller Beteiligten erkennbar sind.
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Kraft, B. & Zöll, A., (2014). Von der Langstrecke zum Sprint - Agile Methoden in traditionellen Unternehmen. In: Engstler, M., Hanser, E., Mikusz, M. & Herzwurm, G. (Hrsg.), Projektmanagement und Vorgehensmodelle 2014 - Soziale Aspekte und Standartisierung. Bonn: Gesellschaft für Informatik e.V.. (S. 35-45).
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ISBN: 978-3-88579-630-5
ISSN: 1617-5468
Datum: 2014
Sprache: de (de)
Typ: Text/Conference Paper
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