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dc.contributor.authorKaiser, Lydia
dc.contributor.editorLinssen, Oliver
dc.contributor.editorMikusz, Martin
dc.contributor.editorVolland, Alexander
dc.contributor.editorYigitbas, Enes
dc.contributor.editorEngstler, Martin
dc.contributor.editorFazal-Baqaie, Masud
dc.contributor.editorKuhrmann, Marco
dc.date.accessioned2021-02-02T13:53:14Z
dc.date.available2021-02-02T13:53:14Z
dc.date.issued2019
dc.identifier.isbn978-3-88579-692-3
dc.identifier.issn1617-5468
dc.identifier.urihttp://dl.gi.de/handle/20.500.12116/34847
dc.description.abstractSystems Engineering als interdisziplinärer Ansatz zur Realisierung komplexer Systeme entwickelt sich immer weiter und wird in vielen Unternehmen bereits erfolgreich angewandt. Ein wichtiger Kern des Ansatzes ist Systems Thinking. Dieses ermöglicht, komplexe Zusammenhänge zu verstehen, ganzheitlich zu denken und interdisziplinär zu agieren. Prozesse und Methoden des Systems Engineering lassen sich schnell erlernen, Systems Thinking hingegen muss über Jahre trainiert werden. Anhand von Fallbeispielen aus der Praxis werden Herausforderungen interdisziplinärer Zusammenarbeit aufgezeigt. Sie lernen Ansätze kennen, die Sie beim täglichen Training unterstützen.de
dc.language.isode
dc.publisherGesellschaft für Informatik e.V.
dc.relation.ispartofProjektmanagement und Vorgehensmodelle 2019 - Neue Vorgehensmodelle in Projekten - Führung, Kulturen und Infrastrukturen im Wandel
dc.relation.ispartofseriesLecture Notes in Informatics (LNI) - Proceedings, Volume P-298
dc.subjectKomplexe Systeme
dc.subjectSystems Engineering
dc.subjectSystems Thinking
dc.titleKomplexe Systeme mit Systems Engineering realisieren – Wie wichtig Systems Thinking dabei ist und warum es nicht von heute auf morgen erlernt werden kannde
dc.typeText/Conference Paper
dc.pubPlaceBonn
mci.reference.pages27
mci.conference.sessiontitleKeynote
mci.conference.locationLörrach
mci.conference.date24.-25. Oktober 2019


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