Zur Einführung von Innovations- und Ideenmanagementwerkzeugen in Unternehmen

Abstract

In der heutigen durch komplexe Produkte, kurze Produktlebens-zyklen und eine hohe Wettbewerbsintensität gekennzeichneten Unternehmenswelt kommt der Innovation von Produkten, Dienstleistungen oder Unternehmensprozessen ein hoher Stel-lenwert zu. Trotz dieser hohen Bedeutung des Innovationsge-schehens werden IT-gestützte Innovations- und Ideenmanage-mentsysteme (IDMS) bisher vergleichsweise selten eingesetzt. Einer der Gründe hierfür kann bereits im Prozess der Einführung solcher Systeme gesehen werden, der sich ähnlich herausfor-dernd gestaltet wie die Einführung anderer Systeme wie etwa der Wissensmanagementsysteme. Der vorliegende Beitrag be-fasst sich daher mit dem Prozess der Einführung von IDMS und geht der Frage nach, welche Erkenntnisse und Ergebnisse hierzu bereits in der Literatur vorliegen und welche Aspekte bei der Einführung von IDMS besonders wichtig sind. Zentrale Ergeb-nisse sind, (i) dass die Einbindung möglichst alle Beteiligten so-wohl im Einführungsprozess als auch in der späteren Nutzung sowie die Schaffung einer Innovationskultur von herausragender Bedeutung sind, (ii) dass die bei IDMS am häufigsten vorkommenden Erfolgsfaktoren bzw. Probleme auch bei Wissensmana-gementsystemen am häufigsten identifiziert werden können so-wie (iii) die Feststellung eines Mangels an Forschung zur syste-matischen Einführung von IDMS.