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dc.contributor.authorBecker, Andreas
dc.contributor.editor
dc.date.accessioned2021-12-14T10:56:57Z
dc.date.available2021-12-14T10:56:57Z
dc.date.issued2021
dc.identifier.isbn978-3-88579-708-1
dc.identifier.issn1617-5468
dc.identifier.urihttp://dl.gi.de/handle/20.500.12116/37616
dc.description.abstractProjekte im Kontext von Unternehmensarchitektur sind anspruchsvoll: die zunehmende, inhaltliche Komplexität angesichts von Cloud-Architekturen und damit verbunden die steigende Zahl an Beteiligten bei der Erstellung von IT-Werkzeugen, sowie die Vielschichtigkeit des Umfelds besonders in größeren Unternehmen stellen die EA-Modelle vor Herausforderungen. Dieser Beitrag schlägt ein Modell vor, welches durch rigorose Orientierung an den herzustellenden Leistungen und durch Abgrenzung der rein technischen Architektur Abhilfe schaffen soll. Das Modell stellt eine konsistente Sicht auf der strategischen Ebene her und integriert sich nahtlos mit den operativen Werkzeugen im Geschäftsprozessmanagement sowie im IT-Service-Management.de
dc.language.isode
dc.publisherGesellschaft für Informatik, Bonn
dc.relation.ispartofINFORMATIK 2021
dc.relation.ispartofseriesLecture Notes in Informatics (LNI) - Proceedings, Volume P-314
dc.subjectUnternehmensarchitektur
dc.subjectEnterprise Architecture
dc.subjectNetzwerkorganisationen
dc.titleEnterprise Architecture für Netzwerkorganisationende
mci.reference.pages1341-1350
mci.conference.sessiontitleWorkshop: (Agiles) Enterprise Architecture Management in Forschung und Praxis (EAM)
mci.conference.locationBerlin
mci.conference.date27. September - 1. Oktober 2021
dc.identifier.doi10.18420/informatik2021-111
dc.title.subtitleSystematische Koordination kollektiver und dezentral getriebener Aktivitätende


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