| dc.contributor.author | Ellmann, Mathias | |
| dc.date | 2022-06-01 | |
| dc.date.accessioned | 2022-06-29T07:48:30Z | |
| dc.date.available | 2022-06-29T07:48:30Z | |
| dc.date.issued | 2022 | |
| dc.identifier.issn | 1432-122X | |
| dc.identifier.uri | http://dx.doi.org/10.1007/s00287-022-01458-z | |
| dc.identifier.uri | http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/38758 | |
| dc.description.abstract | In Scrum und der agilen Softwareentwicklung muss effektiv verbal als auch nonverbal kommuniziert werden, um in ein‑ bis vierwöchigen Arbeitszyklen Sprints Software mit wenig Konflikten zu entwickeln. Bei ineffektiver Kommunikation können Ressourcen wie Energie, Zeit und Beziehungen sowie Schlaf als Konsequenz riskiert werden, was den Sprint-Erfolg gefährdet und eine agile Softwareentwicklung erschwert. Wir gehen auf Kommunikationsschwierigkeiten ein, die durch Frustration und mangelnde Befriedigung von Wünschen, User Stories und Anforderungen des:der Scrum Masters:in, Product Owners:in, Developers:innen und Stakeholders:innen in der agilen Softwareentwicklung entstehen können. In diesem Artikel behandeln wir effektive Formen der verbalen und nonverbalen Kommunikation, welche zu mehr Erfolg mit Scrum und in der agilen Softwareentwicklung führen können. | de |
| dc.publisher | Springer | |
| dc.relation.ispartof | Informatik Spektrum: Vol. 45, No. 3 | |
| dc.relation.ispartofseries | Informatik Spektrum | |
| dc.title | Effektive Kommunikation in Scrum und der agilen Softwareentwicklung | de |
| dc.type | Text/Journal Article | |
| mci.reference.pages | 171-182 | |
| dc.identifier.doi | 10.1007/s00287-022-01458-z | |
