Enterprise Architecture als Katalysator zwischen Qualität, Effizienz und Governance

Abstract

Die Digitalisierung treibt Änderungen in Unternehmen unnachlässig an und Geschäftsprozesse ohne entsprechende Softwareunterstützung werden selten. Um hier erfolgreich zu sein müssen Entschei-dungsprozesse frühzeitig in der Softwarearchitektur abgebildet werden. Sie müssen der Unterneh-mensstrategie folgen und die Entscheidungsstrukturen des Unternehmens abbilden. Enterprise Ar-chitecture modelliert diese Informationen. Somit muss Enterprise Architecture eine Rolle als Binde-glied zwischen Strategie und Operative, z.B. als Architekturmuster in der Softwareentwicklung, einnehmen. Das erhöht nicht nur die Qualität der eingesetzten Software sondern macht Änderungen beherrschbar und steuerbar.