Transition einer projektbasierten Produktentwicklungsorganisation in ein agiles Cluster – ein Werkstattbericht

Zusammenfassung
Der Artikel beschreibt die Transformation einer projektbasierten Entwicklungsorganisation für Standard-Desktop-Produkte in ein agiles, selbstorganisiertes Cluster, das sich an den Prinzipien von LeSS (Large Scale Scrum) orientiert. Konkret geht es dabei um die Softwareentwicklung von Lexware, dem Marktführer in Deutschland für kaufmännische Standardsoftware für kleine und mittlere Unternehmen.
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Baur, M. & Jakob, S., (2017). Transition einer projektbasierten Produktentwicklungsorganisation in ein agiles Cluster – ein Werkstattbericht. In: Volland, A., Engstler, M., Fazal-Baqaie, M., Hanser, E., Linssen, O. & Mikusz, M. (Hrsg.), Projektmanagement und Vorgehensmodelle 2017 - Die Spannung zwischen dem Prozess und den Mensch im Projekt. Gesellschaft für Informatik, Bonn. (S. 99-110).
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ISBN: 978-3-88579-670-1
ISSN: 1617-5468
Datum: 2017
Sprache: de (de)
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