Performance Measurement — One Size fits all?
Autor(en):
Zusammenfassung
Leistungsmessung — Performance Measurement ist nicht erst seit der Balanced Scorecard von besonderer Bedeutung. Das Setzen, Messen und anschließende Optimieren von Zielen sind grundlegende Managementaktivitäten, die seit jeher hohe Bedeutung haben. Der Artikel beschreibt die historischen Ursprünge und alternative Frameworks für die Leistungsmessung. Final wird eine allgemeingültige Vorgehensweise für die Leistungsmessung in Unternehmen vorgestellt.
- Vollständige Referenz
- BibTeX
Böckmann, D.,
(2010).
Performance Measurement — One Size fits all?.
Wirtschaftsinformatik und Management: Vol. 2, No. 3.
Springer.
(S. 64-71).
DOI: 10.1007/BF03248261
@article{mci/Böckmann2010,
author = {Böckmann, Dirk},
title = {Performance Measurement — One Size fits all?},
journal = {Wirtschaftsinformatik und Management},
volume = {2},
number = {3},
year = {2010},
,
pages = { 64-71 } ,
doi = { 10.1007/BF03248261 }
}
author = {Böckmann, Dirk},
title = {Performance Measurement — One Size fits all?},
journal = {Wirtschaftsinformatik und Management},
volume = {2},
number = {3},
year = {2010},
,
pages = { 64-71 } ,
doi = { 10.1007/BF03248261 }
}
Sollte hier kein Volltext (PDF) verlinkt sein, dann kann es sein, dass dieser aus verschiedenen Gruenden (z.B. Lizenzen oder Copyright) nur in einer anderen Digital Library verfuegbar ist. Versuchen Sie in diesem Fall einen Zugriff ueber die verlinkte DOI: 10.1007/BF03248261
Haben Sie fehlerhafte Angaben entdeckt? Sagen Sie uns Bescheid: Feedback abschicken