Ein Vorgehensmodell für angewandte Spielformen
Zusammenfassung
Gamification zählt zu den vielversprechenden Ansätzen angewandter Spielformen. Als Ziel wird die erfolgreiche Übertragung positiver Eigenschaften digitaler Spiele, wie Motivation und Engagement, auf einen anderen Nutzungskontext verstanden. Potenziell erreicht wird dieses Ziel durch eine Konzentration auf das Nutzererleben und die Integration von Spielelementen in den Gegenstand der Betrachtung, beispielsweise eine Softwareanwendung.Vor dem Hintergrund einer erweiterten Definition dieser Grundidee wird im Folgenden ein Vorgehensmodell zur Durchführung derartiger Projekte vorgestellt. Das Modell ist allgemein für Produktivumgebungen in Organisationen beschrieben und basiert auf der Zusammenführung wissenschaftlicher Erkenntnisse mit zahlreichen Praxiserfahrungen aus diesem Kontext. In insgesamt sechs Phasen werden jeweils Eingaben, methodisches Vorgehen und Ergebnisse eines Projektschrittes erklärt und teils mit Beispielen unterlegt. Begleitend werden wichtige Herausforderungen von Gamification in Produktivkontexten und die dem Modell zugrundeliegende Sichtweise auf Nutzer und Kontext erläutert.
- Vollständige Referenz
- BibTeX
Schmidt, R., Brosius, C. & Herrmanny, K.,
(2015).
Ein Vorgehensmodell für angewandte Spielformen.
HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 52, No. 6.
Springer.
(S. 826-839).
DOI: 10.1365/s40702-015-0180-y
@article{mci/Schmidt2015,
author = {Schmidt, Ralf AND Brosius, Christoph AND Herrmanny, Katja},
title = {Ein Vorgehensmodell für angewandte Spielformen},
journal = {HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik},
volume = {52},
number = {6},
year = {2015},
,
pages = { 826-839 } ,
doi = { 10.1365/s40702-015-0180-y }
}
author = {Schmidt, Ralf AND Brosius, Christoph AND Herrmanny, Katja},
title = {Ein Vorgehensmodell für angewandte Spielformen},
journal = {HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik},
volume = {52},
number = {6},
year = {2015},
,
pages = { 826-839 } ,
doi = { 10.1365/s40702-015-0180-y }
}
Sollte hier kein Volltext (PDF) verlinkt sein, dann kann es sein, dass dieser aus verschiedenen Gruenden (z.B. Lizenzen oder Copyright) nur in einer anderen Digital Library verfuegbar ist. Versuchen Sie in diesem Fall einen Zugriff ueber die verlinkte DOI: 10.1365/s40702-015-0180-y
Haben Sie fehlerhafte Angaben entdeckt? Sagen Sie uns Bescheid: Feedback abschicken
Mehr Information
ISSN: 2198-2775
Datum: 2015
Typ: Text/Journal Article

