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dc.contributor.authorMüller, Hanna-Vera
dc.date2013-06-01
dc.date.accessioned2018-01-16T12:17:14Z
dc.date.available2018-01-16T12:17:14Z
dc.date.issued2013
dc.identifier.issn2198-2775
dc.identifier.urihttp://dl.gi.de/handle/20.500.12116/14187
dc.description.abstractImmer mehr Unternehmen erweitern ihre IT-Sourcing-Strategien von Singlesourcing zu Multi-sourcing, um mithilfe einer optimierten Kombination von Anbietern ihre Unternehmensziele besser zu erreichen. Dieser Beitrag überträgt existierende Methoden aus dem Finanzmanagement auf die IT-Multisourcing-Problemstellung, um sich der Frage anzunähern, welche Sourcing-Anbieter zur Durchführung eines IT-Projekts herangezogen werden sollen. Somit ergänzt das Vorgehen das bestehende IT-Projektmanagement um einen quantitativen Aspekt, der zusätzlich zur qualitativen Analyse herangezogen werden kann.
dc.publisherSpringer
dc.relation.ispartofHMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 50, No. 3
dc.relation.ispartofseriesHMD Praxis der Wirtschaftsinformatik
dc.titleIT-Multisourcing-Entscheidungen mit Methoden des Portfoliomanagements
dc.typeText/Journal Article
mci.reference.pages104-112
gi.identifier.doi10.1007/BF03340820


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