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Organisationsspezifische Anpassungen von Vorgehensmodellen – Nutzen und Herausforderungen

Autor(en):
Schramm, Joachim [DBLP] ;
Ternité, Thomas [DBLP] ;
Kuhrmann, Marco [DBLP]
Zusammenfassung
Vorgehensmodelle stellen eine wichtige Quelle für bewährte Vorgehensweisen und die Einführung von Methoden dar. Allerdings wird häufig übersehen, dass Vorteile eines Vorgehensmodells stark von der tatsächlichen Nutzbarkeit abhängen. Vorgehensmodelle sind mitunter so abstrakt, dass ihre Vorteile nur dann vollumfänglich zur Geltung kommen, wenn die angebotenen Inhalte auf die jeweiligen Rahmenbedingungen angepasst und konkretisiert werden. Eine geplante und strukturierte organisationsspezifische Anpassung kann die Nutzbarkeit signifikant erhöhen und die Projektteams von der Notwendigkeit entlasten, Anpassungen des Vorgehens ad hoc vornehmen zu müssen. In diesem Artikel wird der Nutzen organisationsspezifischer Anpassungen von Vorgehensmodellen diskutiert. Dazu werden eine Charakterisierung organisationsspezifischer Anpassungen vorgenommen und Herausforderungen aufgezeigt, die mit solchen Anpassungen einhergehen.
  • Vollständige Referenz
  • BibTeX
Schramm, J., Ternité, T. & Kuhrmann, M., (2013). Organisationsspezifische Anpassungen von Vorgehensmodellen – Nutzen und Herausforderungen. In: Hanser, E., Mikusz, M. & Fazal-Baqaie, M. (Hrsg.), Vorgehensmodelle 2013. Bonn: Gesellschaft für Informatik e.V.. (S. 33-45).
@inproceedings{mci/Schramm2013,
author = {Schramm, Joachim AND Ternité, Thomas AND Kuhrmann, Marco},
title = {Organisationsspezifische Anpassungen von Vorgehensmodellen – Nutzen und Herausforderungen},
booktitle = {Vorgehensmodelle 2013},
year = {2013},
editor = {Hanser, Eckhart AND Mikusz, Martin AND Fazal-Baqaie, Masud} ,
pages = { 33-45 },
publisher = {Gesellschaft für Informatik e.V.},
address = {Bonn}
}
DateienGroesseFormatAnzeige
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Mehr Information

ISBN: 978-3-88579-618-3
ISSN: 1617-5468
Datum: 2013
Sprache: de (de)
Typ: Text/Conference Paper
Sammlungen
  • P224 - Vorgehensmodelle 2013 Vorgehensmodelle – Anspruch und Wirklichkeit [16]

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