Auflistung P224 - Vorgehensmodelle 2013 Vorgehensmodelle – Anspruch und Wirklichkeit nach Erscheinungsdatum - Digitale Bibliothek

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Prioritisation and selection of the right business and IT requirements in the software engineering process

Kaymaz, Feyyat
87-98
Das „agile“ Vorgehen: Neuer Wein in alte Schläuche - oder ein „Déjà-vu“?

Korn, Hans-Peter
109-132
Organisationsspezifische Anpassungen von Vorgehensmodellen – Nutzen und Herausforderungen

Schramm, Joachim; Ternité, Thomas; Kuhrmann, Marco
33-45
Was fehlt Scrum? – ein beispielhafter Lösungsansatz aus der Hochschulpraxis

Hofstetter, Jörg; Jud, Martin
133-145
Vorgehensmodelle 2013

Hanser, Eckhart; Mikusz, Martin; Fazal-Baqaie, Masud
Ausgewählte Problemfelder und Lösungsansatz des Requirements Engineering in der Telekommunikationsbranche

Rachmann, Alexander; Eselgrimm, Sven; Engel, Frank
99-108
Jenseits der Vorgehensmodelle - Projektteams wirksam in Organisationen verankern, das Viable System Model und MAP

Wehinger, Jan; Hofmann; Mieschke und Partner
171-174
Warum Projekte scheitern

Voller, Rolf
167-169
Verantwortung übernehmen: Das Project Management Office als Process Owner für das unternehmensweite Projektmanagement

Hilmer, Stefan
65-75
Vorgehensmodellentwurf für Forschungsprototypen

Niemand, Sven; Feja, Sven; Witt, Sören; Speck, Andreas
175-177
Wer macht eigentlich Requirements Engineering & Management?

Herrmann, Andrea; Weißbach, Rüdiger
77-85
Zwanzig Jahre GI-Fachgruppe „Vorgehensmodelle für die betriebliche Anwendungsentwicklung“

Kneuper, Ralf
17-30
Human factors and SCRUM

Henker, Uwe
159-161
Ein Konzept zur Harmonisierung der Vorgehensmodelle für die IT-Steuerung Bund

Diefenbach, Thomas; Tonndorf, Michael
47-64
Einführung von Scrum in einem Software-Entwicklungsprojekt der ContiTech AG

Petrasch, Roland; Franzke, Torben; Rongviriyapanich, Songsak
147-156
Was ist dran an Agilen Mythen?

Trümner, Jane
163-166

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