Der Nutzen von Interimsarchitekturen bei strategischen Transformationsmaßnahmen des Architekturmanagements

Abstract

Im Rahmen der Aufgaben des Architekturmanagements wurden Defizite in der Systemarchitektur der Debeka-Gruppe identifiziert. Aufgrund der Komplexität der Anwendungsund Systemlandschaft sowie der bereits getätigten Investitionen werden unter Abschätzung von Risiken und Kosten sogenannte Interimsarchitekturen propagiert, die eine schrittweite Transformation unter Einbeziehung der Organisation während des laufenden Betriebes ermöglichen.