Der Nutzen von Interimsarchitekturen bei strategischen Transformationsmaßnahmen des Architekturmanagements

dc.contributor.author	Bach, Johannes
dc.contributor.author	Ringelstein, Christoph
dc.contributor.author	Zitzmann, Klaus
dc.contributor.editor	Horbach, Matthias
dc.date.accessioned	2019-03-07T09:30:33Z
dc.date.available	2019-03-07T09:30:33Z
dc.date.issued	2013
dc.identifier.isbn	978-3-88579-614-5
dc.identifier.issn	1617-5468
dc.identifier.uri	http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/20533
dc.description.abstract	Im Rahmen der Aufgaben des Architekturmanagements wurden Defizite in der Systemarchitektur der Debeka-Gruppe identifiziert. Aufgrund der Komplexität der Anwendungsund Systemlandschaft sowie der bereits getätigten Investitionen werden unter Abschätzung von Risiken und Kosten sogenannte Interimsarchitekturen propagiert, die eine schrittweite Transformation unter Einbeziehung der Organisation während des laufenden Betriebes ermöglichen.	de
dc.language.iso	de
dc.publisher	Gesellschaft für Informatik e.V.
dc.relation.ispartof	INFORMATIK 2013 – Informatik angepasst an Mensch, Organisation und Umwelt
dc.relation.ispartofseries	Lecture Notes in Informatics (LNI) - Proceedings, Volume P-220
dc.title	Der Nutzen von Interimsarchitekturen bei strategischen Transformationsmaßnahmen des Architekturmanagements	de
dc.type	Text/Conference Paper
dc.pubPlace	Bonn
mci.reference.pages	107-109
mci.conference.sessiontitle	Regular Research Papers
mci.conference.location	Koblenz
mci.conference.date	16.-20. September 2013