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dc.contributor.authorBruhn, Olaf
dc.contributor.editorBorchers, Jens
dc.contributor.editorKneuper, Ralf
dc.date.accessioned2019-10-11T11:29:22Z
dc.date.available2019-10-11T11:29:22Z
dc.date.issued2004
dc.identifier.isbn3-88579-383-0
dc.identifier.issn1617-5468
dc.identifier.urihttp://dl.gi.de/handle/20.500.12116/28641
dc.description.abstractOffshore Outsourcing, also die Auslagerung von kostenintensiven Prozessen in das Ausland, ist insbesondere für die Entwicklung und Wartung von IT- Anwendungssystemen eine interessante Sourcing-Alternative. Ein Kostenvergleich auf Vollkostenbasis (und nicht nur auf Basis von Stundensätzen) liefert im eingeschwungenen Zustand eine Kostenersparnis von bis zu 25 %. In der Projektorganisation ist die Aufgabenverteilung zwischen Onsite und Offshore und insbesondere das Aufsetzen einer starken Onsite-Organisation der zentrale Erfolgsfaktor des Offshoring. Die erforderlichen Vorbereitungen auf Auftraggeberseite vor Auftragsvergabe sind beträchtlich. Die Sorgfalt bei der Vorbereitung ist mitentscheidend für den Erfolg des Offshoring.de
dc.language.isode
dc.publisherGesellschaft für Informatik e.V.
dc.relation.ispartofSoftware management 2004, Outsourcing and integration
dc.relation.ispartofseriesLecture Notes in Informatics (LNI) - Proceedings, Volume P-54
dc.titleOffshore-Outsourcing: Von der Idee zum Projekterfolgde
dc.typeText/Conference Paper
dc.pubPlaceBonn
mci.reference.pages34-39
mci.conference.sessiontitleRegular Research Papers
mci.conference.locationBad Homburg
mci.conference.dateNovember 2004


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